Desarrollo Organizacional
Páginas: 6 (1482 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones y las personas que trabajan en ellas cambian constantemente. Las personas también se desarrollan, aprenden cosas nuevas, modifican su conducta y sus actitudes, desarrollan nuevas motivaciones y enfrentan nuevos desafíos.
El concepto de desarrollo organizacional (DO) se vincula a los conceptos de cambio y capacidad de adaptación al cambio quetenga la organización.
Los especialistas en DO adoptan un concepto conductista de la organización. Para Lawrence y Lorsch, “ Organización es la coordinación de distintas actividades de participantes individuales con el objeto de efectuar transacciones planeadas con el ambiente”.
El único cambio viable para cambiar a las organizaciones es cambiar su “cultura”, es decir cambiar los sistemasdentro de los cuales viven y trabajan las personas.
Cultura Organizacional significa una forma de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interaccion y relaciones, representativos todos de determinada organización. Cada organización es un sistema complejo y humano, con características propias, como su propio cultura y con un sistema de valores. La cultura organizacionalinfluye en el clima que existe la organización.
El DO es una respuesta a los cambios. El proceso de cambio organizacional comienza con el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio en algunas partes de las organización. Estas fuerzas pueden ser exógenas y endógenas.
1.- Las fuerzas exógenas, provienen del ambiente, como las nuevas tecnologías, los cambios de valores de lasociedad y las nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente ( económico, político, legal y social). Estas fuerzas externas crean necesidades de un cambio organizacional interno.
2.-Las fuerzas endógenas que crean necesidades de cambio estructural y conductual provienen del interior de la propia organización, en virtud de la interaccion de sus participantes y de las tensiones provocadas porobjetivos e intereses diferentes.
Necesidad de una continua adaptación al cambio.
El cambio organizacional no se puede dejar al azar, sino que debe ser planeado. En las organizaciones existen cuatro clases de cambios:
1. Cambios estructurales: los que afectan la estructura organizacional, los departamentos ( como divisiones, o areas las cuales son fundados, creados, eliminados osubcontratados por medio de nuevos socios)
2. Cambios en la tecnología: los que afectan a las maquinas, equipos, instalaciones, procesos empresariales, etc. La tecnología implica la forma en que la empresa se realiza sus tareas y produce sus productos y servicios.
3. Cambios en los productos o servicios: los que afectan los resultados o las salidas de la organización.
4. Cambios culturales:es decir, los cambios en las personas y sus comportamientos, actitudes, expectativas, aspiraciones y necesidades.
El DO hace hincapié en una interaccion intensa y democrática entre las personas y la organización a efecto de propiciar una administración participativa.
El DO parte del supuesto de que es enteramente posible que las metas de los individuos se integren a los objetivos de laorganización, en un plan en el cual el trabajo además de que sea estimulante y gratificante, ofrezca posibilidades para el desarrollo de personal.
Los elementos esenciales de todo esfuerzo de DO son:
1. Una orientación a largo plazo
2. Los esfuerzos dirigidos hacia la eficacia global de la organización en su conjunto y no solo de una parte de ella.
3. Los pasos de diagnosticos y deintervención desarrollados conjuntamente entre los gerentes de línea y el consultor.
Condiciones básicas que darán origen al DO:
1. Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional
2. Un aumento del tamaño de las organizaciones, lo que provoca que el volumen de las actividades tradicionales de la organización no sea suficiente para sustentar el crecimiento.
3....
Las organizaciones y las personas que trabajan en ellas cambian constantemente. Las personas también se desarrollan, aprenden cosas nuevas, modifican su conducta y sus actitudes, desarrollan nuevas motivaciones y enfrentan nuevos desafíos.
El concepto de desarrollo organizacional (DO) se vincula a los conceptos de cambio y capacidad de adaptación al cambio quetenga la organización.
Los especialistas en DO adoptan un concepto conductista de la organización. Para Lawrence y Lorsch, “ Organización es la coordinación de distintas actividades de participantes individuales con el objeto de efectuar transacciones planeadas con el ambiente”.
El único cambio viable para cambiar a las organizaciones es cambiar su “cultura”, es decir cambiar los sistemasdentro de los cuales viven y trabajan las personas.
Cultura Organizacional significa una forma de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interaccion y relaciones, representativos todos de determinada organización. Cada organización es un sistema complejo y humano, con características propias, como su propio cultura y con un sistema de valores. La cultura organizacionalinfluye en el clima que existe la organización.
El DO es una respuesta a los cambios. El proceso de cambio organizacional comienza con el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio en algunas partes de las organización. Estas fuerzas pueden ser exógenas y endógenas.
1.- Las fuerzas exógenas, provienen del ambiente, como las nuevas tecnologías, los cambios de valores de lasociedad y las nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente ( económico, político, legal y social). Estas fuerzas externas crean necesidades de un cambio organizacional interno.
2.-Las fuerzas endógenas que crean necesidades de cambio estructural y conductual provienen del interior de la propia organización, en virtud de la interaccion de sus participantes y de las tensiones provocadas porobjetivos e intereses diferentes.
Necesidad de una continua adaptación al cambio.
El cambio organizacional no se puede dejar al azar, sino que debe ser planeado. En las organizaciones existen cuatro clases de cambios:
1. Cambios estructurales: los que afectan la estructura organizacional, los departamentos ( como divisiones, o areas las cuales son fundados, creados, eliminados osubcontratados por medio de nuevos socios)
2. Cambios en la tecnología: los que afectan a las maquinas, equipos, instalaciones, procesos empresariales, etc. La tecnología implica la forma en que la empresa se realiza sus tareas y produce sus productos y servicios.
3. Cambios en los productos o servicios: los que afectan los resultados o las salidas de la organización.
4. Cambios culturales:es decir, los cambios en las personas y sus comportamientos, actitudes, expectativas, aspiraciones y necesidades.
El DO hace hincapié en una interaccion intensa y democrática entre las personas y la organización a efecto de propiciar una administración participativa.
El DO parte del supuesto de que es enteramente posible que las metas de los individuos se integren a los objetivos de laorganización, en un plan en el cual el trabajo además de que sea estimulante y gratificante, ofrezca posibilidades para el desarrollo de personal.
Los elementos esenciales de todo esfuerzo de DO son:
1. Una orientación a largo plazo
2. Los esfuerzos dirigidos hacia la eficacia global de la organización en su conjunto y no solo de una parte de ella.
3. Los pasos de diagnosticos y deintervención desarrollados conjuntamente entre los gerentes de línea y el consultor.
Condiciones básicas que darán origen al DO:
1. Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional
2. Un aumento del tamaño de las organizaciones, lo que provoca que el volumen de las actividades tradicionales de la organización no sea suficiente para sustentar el crecimiento.
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