Desarrollo Organizacional

Desarrollo de D.O en México.
En México los principales acontecimientos del D.O:
• 1967-1968: En el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Inician con seminarios de Administración de Personal, tanto en el área profesional como en la de graduados, acerca de la existencia del D.O.
• 1969-1970: En las Empresas Vitro y Hylsa de Monterrey Nuevo León, surge la se analiza laimplantación de las primeras gerencias en el área de D.O.
• Surge la 1ª. Colección de libros de D.O. Además se inician asociaciones de D.O, se emplean como herramientas de cambio los grupos T y formación de equipos.
• 1971-1972: Se inscriben los primeros mexicanos en el NTL (National Training Laboratories) de Estados Unidos.
• 1973-1974: Se aplica de manera directa el D.O. en varias empresas: Cydsa,Fundidora de Monterrey, Cervecería Cuahtemoc, Hylsa y en el Instituto de Estudios superiores (ITSM) de Monterrey.
• 1975-1976: El D.O. cobra auge en las Universidades y Empresas como. La Universidad de Monterrey (UDEM) inicia la Maestría en D.O. con profesores de Culver City California. Se utilizan como herramientas de cambio Círculos de Calidad.
• 1977: La empresa Visa de Monterrey, implanta laGerencia de Desarrollo Organizacional.
• 1982 a la fecha: Se celebra con éxito un Congreso Anual Internacional de D.O.
Un estudio confiable del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) afirma que las siguientes organizaciones llevaban a cabo Desarrollo Organizacional.
• Afianzadora Insurgentes.
• Almexa Aluminio, S.A. de C.V.
• Aseguradora Méxicana, S. A. de C.V.
• Bacardí yCompañía, S.A.
• Santander Serfín S.A.
• Banamex - City Bank
• BBVA-Bancomer S.A.
• Cannon Mills. S. A. de C.V.
• Celanese Mexicana, S.A.
• Cemex.
• Cummins de México.
• Champion de México, S.A.
• General Motors de México
• Grupo Bimbo
• Grupo Nacional Provincial.
• Industrias Nacobre, S.A. de C.V.
• Industrias Resistol, S.A. de C.V.
• Industrias Vinícolas Pedro Domeq S.A. de C.V.
• NissanMéxicana, S.A. de C.V.
Sin embargo se duda aún en las Organizaciones Latinoamericanas de la eficiencia del D.O.
Kreacic y March llevarón a cabo hace algunos años, una investigación acerca de la posibilidad de implantar unos programas de D.O en 4 paises, entre ellos México, y llegaron a la conclusión de que México no contaba con las condiciones culturales propicias para hacerlo realidad ó sea que laCultura Méxicana del trabajo no era compatible con los principios del Desarrollo Organizacional.
Por fortuna para México se tienen empresa de ejemplo como las mencionadas, que han tenido avances impresionantes en este sentido lo que prueba que la cultura puede ser cambiada cuando hay voluntad de hacerlo.
El Desarrollo Organizacional En las PYMES.
Considero que en México se requiere de un nuevoPensamiento Empresarial, que no solo se piense en utilidades a corto plazo, pero debemos estar conscientes que es un enorme reto ante la imperiosa necesidad de colocarse en una posición en el mundo globalizado.
El impacto de la globalización en las empresas ha implicado que tomen la decisión de "Renovarse o morir".
En México sabemos que el sector de la pequeña y mediana empresa (PYMES) sumada ala micro empresa al igual que en Latinoamérica, representa más del 80% de la fuerza laboral y para estas empresas adaptarse al proceso de adaptación a estas disciplinas ó programas es complicado ya que no cuentan con un apoyo oficial a diferencia de las empresas grandes que cuentan con mecanismos fiscales que les permiten absorber los costos inherentes.
¿Cuántas empresas micro, pequeñas ymedianas valoran el enfoque humano del D.O?
La respuesta es que son pocas, dado que es un proceso que implica un gasto en términos cuantitativos para la empresa y un compromiso asumido -desde la cabeza hasta la base de la empresa
Pero es indispensable que en México la Micro, y las PYMES, se aplique un cambió de Visión, deben tomar lo mejor de la administración moderna para mejorar el clima...