DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Páginas: 3 (558 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2013
D.O - DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Clase 1
El Desarrollo Organizacional (DO) es un proceso sistemático planificado, donde se introducen los principios y las prácticas de las ciencias delcomportamiento en las organizaciones con el objetivo de incrementar la efectividad individual y de la organización. Se pretende que funcionen mejor, esto es, con un cambio total del sistema. El objetivo sonlos procesos humanos y sociales, el lado humano de las organizaciones.
El DO es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valoresy estructura de las organizaciones, de manera que se puedan adaptar mejor a los nuevos mercados, tecnologías y retos, y al vertiginoso ritmo del propio cambio.
La dinámica de un programa de DO esla siguiente: un líder se enfrenta a una situación indeseable y trata de cambiarla. Para ello, contacta con un profesional del DO y juntos exploran si el desarrollo organizacional es pertinente parala tarea que planean. Si la respuesta es positiva, reclutan a otros en la organización para que les ayuden a diseñar y poner en práctica el programa de cambio (mientras más personas mejor).
Elpapel de los consultores en DO es por lo común estructurar las actividades para ayudar a la organización a resolver sus propios problemas y aprender a hacerlo mejor. No proporcionan soluciones a losproblemas, sino que sirven como facilitadores y asistentes, no como consejeros expertos.
El DO es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizandouna perspectiva total del sistema: Un proceso es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo del tiempo hacia una meta general.
El DO es un proceso en estesentido, ya que no es un fin, sino un camino. Los principales acontecimientos en el proceso son: percibir los errores para corregirlos, planificar y emprender acciones para cambiar las condiciones...
El Desarrollo Organizacional (DO) es un proceso sistemático planificado, donde se introducen los principios y las prácticas de las ciencias delcomportamiento en las organizaciones con el objetivo de incrementar la efectividad individual y de la organización. Se pretende que funcionen mejor, esto es, con un cambio total del sistema. El objetivo sonlos procesos humanos y sociales, el lado humano de las organizaciones.
El DO es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valoresy estructura de las organizaciones, de manera que se puedan adaptar mejor a los nuevos mercados, tecnologías y retos, y al vertiginoso ritmo del propio cambio.
La dinámica de un programa de DO esla siguiente: un líder se enfrenta a una situación indeseable y trata de cambiarla. Para ello, contacta con un profesional del DO y juntos exploran si el desarrollo organizacional es pertinente parala tarea que planean. Si la respuesta es positiva, reclutan a otros en la organización para que les ayuden a diseñar y poner en práctica el programa de cambio (mientras más personas mejor).
Elpapel de los consultores en DO es por lo común estructurar las actividades para ayudar a la organización a resolver sus propios problemas y aprender a hacerlo mejor. No proporcionan soluciones a losproblemas, sino que sirven como facilitadores y asistentes, no como consejeros expertos.
El DO es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizandouna perspectiva total del sistema: Un proceso es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo del tiempo hacia una meta general.
El DO es un proceso en estesentido, ya que no es un fin, sino un camino. Los principales acontecimientos en el proceso son: percibir los errores para corregirlos, planificar y emprender acciones para cambiar las condiciones...
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