Desarrollo Organizacional
Páginas: 3 (658 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2011
Intervención de Desarrollo Organizacional.
El artículo habla de la importancia de realizar cambios en la cultura organizacional; |de dar a esta un sentido positivo en favor de le empresa y de losclientes, donde se requiere de líderes que reconozcan continua y cotidianamente las actitudes, conductas y valores de la cultura organizacional.
Nos habla de los procesos a través de los cuales segenera y se transmite la nueva cultura: Comunicación e información.
* Integración y trabajo en equipo.
* Delegación y empowerment.
* Motivación y reconocimiento.
* Creatividad einnovación.
* Capacitación y desarrollo humano.
* Toma de decisiones y Liderazgo.
De las tares y retos que se tienen que llevar a cabo;
Crear una visión (compartirla con pasión),
Definir lamisión y código de valores (comunicar ay reforzarla con conductas congruentes).
Identificar, enriquecer y encauzar el capital humano a través de resultados.
Transformar a los líderes en agentes decambio.
Dar prioridad a la capacitación.
Crear y mantener un proceso de mejora continua.
Claridad en los objetivos, responsabilidades y funciones del personal.
Fortalecer el trabajo en equipo,los procesos humanos y la cultura laboral, mejorando el clima laboral.
Estar en contacto y dialogo permanente con el personal y
Promover un alto nivel de energía y de orientación a resultados.El desafío es que las empresas puedan adaptarse y responder rápidamente a las nuevas realidades macroeconómicas y esto es tares de los líderes de las organizaciones.
Estoy convencida que para queexista un cambio en las organizaciones, este debe de permear de la cúpula, la dirección debe estar convencida del mismo y es por eso que coincido con el articulo en la importancia de la innovación y lacreatividad, el liderazgo y en general la cultura organizacional; de acuerdo a lo escrito por Michel E Porter (1990)
La ventaja competitiva se crea y se sostiene mediante un proceso altamente...
El artículo habla de la importancia de realizar cambios en la cultura organizacional; |de dar a esta un sentido positivo en favor de le empresa y de losclientes, donde se requiere de líderes que reconozcan continua y cotidianamente las actitudes, conductas y valores de la cultura organizacional.
Nos habla de los procesos a través de los cuales segenera y se transmite la nueva cultura: Comunicación e información.
* Integración y trabajo en equipo.
* Delegación y empowerment.
* Motivación y reconocimiento.
* Creatividad einnovación.
* Capacitación y desarrollo humano.
* Toma de decisiones y Liderazgo.
De las tares y retos que se tienen que llevar a cabo;
Crear una visión (compartirla con pasión),
Definir lamisión y código de valores (comunicar ay reforzarla con conductas congruentes).
Identificar, enriquecer y encauzar el capital humano a través de resultados.
Transformar a los líderes en agentes decambio.
Dar prioridad a la capacitación.
Crear y mantener un proceso de mejora continua.
Claridad en los objetivos, responsabilidades y funciones del personal.
Fortalecer el trabajo en equipo,los procesos humanos y la cultura laboral, mejorando el clima laboral.
Estar en contacto y dialogo permanente con el personal y
Promover un alto nivel de energía y de orientación a resultados.El desafío es que las empresas puedan adaptarse y responder rápidamente a las nuevas realidades macroeconómicas y esto es tares de los líderes de las organizaciones.
Estoy convencida que para queexista un cambio en las organizaciones, este debe de permear de la cúpula, la dirección debe estar convencida del mismo y es por eso que coincido con el articulo en la importancia de la innovación y lacreatividad, el liderazgo y en general la cultura organizacional; de acuerdo a lo escrito por Michel E Porter (1990)
La ventaja competitiva se crea y se sostiene mediante un proceso altamente...
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