desarrollo organizacional






































ÍNDICE



Portada …………………………………………………………………………………1

Índice……………………………………………………………………………………2

Introducción…………………………………………………………………………… 3

Desarrollo……………………………………………………………………………….4

1. Cambio Planeado………………………………………………………………. 4
2. Modelos de los Tres Pasos de Kurt Lewin……………………………………... 5
3.Modelo de Planeación…………………………………………………………... 6
4. Modelo de Investigación – Acción……………………………………………... 8
5. Modelos de Cambio Planeado Faria Mello……………………………………... 9
6. Administración del Cambio y Aprendizaje del Cambio…………………………10
7. Fuerzas externas e internas, restrictivas e impulsadoras que influyen en el proceso de cambio………………………………………………………………………...17
8. Comprensión Y Administración A LaResistencia Al Cambio………………….18

Conclusiones……………………………………………………………………………19

Bibliografía …………………………………………………………………………….21

























INTRODUCCIÓN




Día a día ocurren muchos cambios a nivel mundial, demandando una nueva postura por parte de las organizaciones. Es por esta razón que las organizaciones buscan el cambio para temer claro el futurode la organización. Hay algunos cambios que vienen de una forma inesperada, provocando una rápida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación.

En los procesos de cambio muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo queva a pasar. Por no saber como actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como sifueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores sus creencias, sus comportamientos.

Por último, se quiere dejar claro que como idea central se debe considerar que para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectostécnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptación del cambio y la adopción de los aspectos técnicos propiamente del cambio o el objeto principal del cambio organizacional, en función resultan mucho más dificultoso y hasta pueden tener una gran probabilidad de fracaso.












EL CAMBIO PLANEADO

El cambio planeado implicala presencia de tres elementos:
El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico oprofesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.
El Proceso de Cambio Planeado
El proceso de cambio planificado consta de 5 grandes etapas:
Diagnóstico de la situación.
Determinación de lasituación deseada.
Determinación de los cauces de acción a seguir.
Ejecución de las acciones.
Evaluación de los resultados.
Diagnóstico de la Situación
Incluye todas las actividades encaminadas a lograr una visión clara de la situación, de forma que podamos determinar si realmente existe la necesidad de cambiar y, en caso de que así sea, hacia dónde deben orientarse los esfuerzos de cambio....