Desarrollo organizacional



Desarrollo Organizacional

Tarea Semana 2

Entropía Organizacional



1. ¿Cómo aplicarías el término "entropía" a la organización y explícalo con tus propias palabras.
Como la incertidumbre que existe en cualquier experimento o señal aleatoria. Es también la cantidad de "desorden" que hay en un sistema. De esta forma, podremos hablar de la cantidad de informaciónque lleva una señal.
2. Partiendo del mismo concepto de “entropía organizacional”, responde:
a. ¿Por qué las organizaciones se vuelven cada vez más burocráticas y complejas?
Debido a la necesidad de prevención y planeación que tiene toda empresa de tener control sobre la información, evitando en su mayoría, desorden en los sistemas
b. ¿Por qué quiebran los negocios? Comparte algún ejemplo.Una de las principales situaciones por las cuales una empresa quiebra, es por falta de planeación y control en sus operaciones, si no se tiene una metodología definida adecuadamente que indique los procesos y políticas a seguir en todas las operaciones de la empresa, es altamente riesgosa la probabilidad de fracaso.
Alrededor de hace 17 años, mi papa trabajaba en una empresa de nombre“Constructora Coscotitlan” misma que se dedicaba al género de la construcción y licitación de obras, concursaban con otras empresas, para ganar las obras que el gobierno tenía planeadas; la empresa tuvo unos primeros 5 años muy buenos, donde ganaron obras como la autopista del Sol (Acapulco), hacer la cimentación para el estadio de futbol del equipo Pachuca, la carretera San Luis Potosi-Tamazunchale, entreotras.
La empresa estaba en un punto de mucho éxito y pensaban en expandirse, ante dicha situación El encargado de la empresa, quien era el hijo del Dueño, tomo la decisión de contratar a un Gerente General que fuera el quien negociara las licitaciones, pero esta persona, no contaba con la experiencia necesaria que requería el puesto, cotizaba las obras a muy bajo costo utilizando materiales demenor calidad y por lo tanto más baratos.
Esta decisión, le trajo como resultado muchas pérdidas en obras que la empresa aseguraba funcionales por periodos de 20 años o más, los costos que fueron cotizados y acordaos con las entidades gubernamentales, trajo consigo re trabajos que duplicaron el presupuesto inicial, esa situación provoco que la empresa en vez de ganar, perdiera mucha de lainversión que durante 5 años habían estado adquiriendo.
La falta de planeación y supervisión en las cotizaciones, así como tomar decisiones de esa índole sin consultar a las personas experimentadas, trajo la quiebra de la empresa.
c. ¿Por qué la industria automotriz estadounidense falló en reaccionar al reto de los automóviles pequeños de los japoneses?
La industria automotriz estadounidense no teníaplaneado que las empresas japonesas, tuvieran estrategias de colocación en el mercado muy buenas, esto lo menciono, por la situación que se dio de la industria automotriz japonés invirtió millones de dólares en ampliar sus instalaciones e inclusive ubicarlas más cerca de sus clientes, esto traía consigo disminuir de manera considerable los costos por traslado, que no pudo disminuir la industriaautomotriz. (Padilla, 2010)
Esto es solo un ejemplo, pero a mi punto de vista, el fallo estuvo en no tener esa visión, planeación, para estar preparados ante esa ventaja competitiva que fue sumamente poderosa por parte de la industria japonesa.
3. Investiga cuáles han sido las principales aportaciones a la ciencia del D.O. de estos autores: Kurt Lewin, Chris Argyris y Peter Senge?
Kurt Lewin(1890-1947) pionero de la psicología social y uno de los primeros en estudiar las dinámicas de grupo y el desarrollo organizacional. Investigó los problemas de motivación como determinados por el contexto de cada situación. Sus trabajos abrieron nuevos campos de investigación psicológica. (Lewin, 2010)
Chris Argyris (1923) analista del impacto de las estructuras organizacionales formales, de...