desarrollo organizacional

RESUMEN
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funcionesdentro del grupo social.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien esresponsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.


INDICE

INTRODUCCION-----------------------------------------------------------------------------------IV
TEORIA DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL
Como emprender la renovación empresarial---------------------------------------------------V
Conceptualización del D.O----------------------------------------------------------------------VIII
Organización, clima organizacional-------------------------------------------------------------IX
Cultura organizacional, eldesarrollo-------------------------------------------------------------X
Objetivos del D.O------------------------------------------------------------------------------------XI
Características del D.O----------------------------------------------------------------------------XII
Dimensiones del C.O------------------------------------------------------------------------------XIII
Comportamientoorganizacional---------------------------------------------------------------XIV
Importancia, necesidad y proceso del D.O---------------------------------------------------XVI
Referencias----------------------------------------------------------------------------------------XVII


INTRODUCCION

En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que lasorganizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional (DO), como fórmula para afrontar con éxito la creciente y compleja competitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.
El desarrollo organizacional se ha constituido enel instrumento por excelencia para el cambio en busca de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual caracterizado por la inmensa competencia a nivel nacional.
En estos tiempos en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, es cada vez más necesario comprender todo lo que influye sobre el rendimiento de los individuos en eltrabajo. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, productividad, entre otros.

A continuación nuestro tema:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL










TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Cómo emprender el cambio y la renovación empresarial 
La renovación debe ser una cualidad nata de los nuevos empresarios, el que no seencuentre renovando está destinado a morir. Sin embargo muchas personas las cuales ya tienen varios años de tener su empresa consolidada consideran el cambio y la renovación empresarial como algo innecesario, pues creen que conservando todo igual las cosas seguirán funcionando bien.
Es necesario cambiar en muchos aspectos, partiendo desde los procesos productivos, capacitación de personal,...