Desarrollo Organizacional

    "Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa"
* Estructura.
    La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establecela disposición y correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
Importancia de la organización:
- Es de carácter continuo; jamas se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.).
- Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograrlos objetivos del grupo social.
- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Principios de la organización.
* Del objetivo.
    Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa,
Principios de la organización.
* Del objetivo.
    Toda y cadauna de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa,
* Unidad de mando.
   Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán reportarse más que a un sólo jefe.
Organización formal:
    Es la organización basada en una división del trabajo racional,en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.


Organización informal:
    Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
    Laorganización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
3.3 Etapas de organización del trabajo
Coordinación:
   Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograroportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
3.1.1 División del trabajo
    Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
Jerarquización:
    Es la disposición de las funciones de unaorganización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.
Departamentalización
    Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
1. Funcional.
    Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar lasactividades análogas según su función principal.
2. Por producto.
se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.


4. Por clientes
consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
5. Por Proceso o Equipo
    En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos
    departamentos reportará eficiencia y ahorrode tiempo;
6. Por Secuencia
    Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin
    interrupción los tres turnos,
Organigramas
    También conocidos como Cartas o Gráficas de organización, son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización,
Requisitos para su elaboración:
1. Los organigramas deben ser muy claros, por ello se
    recomienda que no contengan...