Desarrollo Organizacional



CENTRO UNIVERSITARIO HISPANO MEXICANO
“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
MAYO. 2013



1. Individuos
1.1 Intereses expectativas y recursos
1.2 Motivación: conceptos básicos
1.3 Motivación aplicada y diseño del trabajo

2. Relaciones Interpersonales y de Grupo
2.1 Comunicación interpersonal
2.2 Toma de decisiones y solución de problemas
2.3 Conflicto y negociación
2.4 Los gerentescomo líderes

3. Organizaciones
3.1 Realidades organizacionales
3.2 Poder
3.3 Comunicación organizacional
3.4 Estructura y diseño de la organización

4. El Cambio
4.1 Cambio planeado
4.2 Funciones en la vida, el trabajo y la carrera


QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático  planificado, en el cual se introducen los principios y lasprácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización,  el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.

DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 
El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo, 1) planificado, 2) de toda la organización, y 3)controlado desde el nivel mas alto, para 4) incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante 5) intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta.
(Beckhard, 1969)

El Desarrollo Organizacional, puede definirse como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta ymejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y autoanalíticos. 
(Schmuck y Miles, 1971)

El Desarrollo Organizacional, es un proceso (de la organización) para comprender  y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de cualquier objetivo.
(Jaen 1974)  

El DesarrolloOrganizacional, es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización, con el propósito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas la investigación y la teoría.
(Porras y Robertson, 1992)

ElDesarrollo Organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización de las tecnologías de las ciencias de la conducta de la investigación y la teoría.
(Silva 1972)

Colectivamente estas definiciones comunican un sentido de lo que es y lo que hace el desarrollo organizacional.  

Describen a grandes rasgos la naturaleza y los métodos del D.O.  Noexiste una definición establecida del D.O., ni ningún acuerdo sobre las fronteras del campo, es decir, de cuáles son las prácticas que se deberían incluir y cuáles las que se debería excluir.  Pero éstas no son limitaciones, debido al hecho de que el campo aún esta evolucionando





Nosotros la definimos como:

El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyadopor la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización, mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de la organización  -con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos -utilizando el papel del consultor -facilitador y la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicada incluyendo la Investigación-Acción.

Por esfuerzo a largo plazo, nos referimos a que el cambio y el desarrollo organizacional llevan tiempo,  varios años en la mayor parte de los casos, guiado y apoyado por la alta gerencia manifiesta un imperativo virtual: la alta gerencia debe guiar y alentar en forma activa el esfuerzo...