Desarrollo organizacional

Introducción

Es te trabajo está dirigido para analizar y proponer mejoras al modelo organizacional de mueblería Johanna, se estudiara el clima laboral aplicando los modelos y técnicas del desarrollo organizacional.

se analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a través de la matriz foda, evaluaremos aspectos organizativos tales como sistemas de recompensa, capacitaciónal personal, integración del empleados con los objetivos y metas de la organización, se aplicaran modelos de kart Lewin, Ralph Kilman haciendo uso de sus trayectoria.

Se aplicaran la teoría de los sistemas para determinar si hay retroalimentación y funcionabilidad entre las áreas de la empresa.















Matriz FODA de mueblería JohannaOrganigrama

Mueblería Johanna no cuenta una estructura de organigrama establecida pero si reúne las bases de su estructura empíricamente, debido a que cuenta con un propietario que funciona como gerente general al que se subordinan familiares que realizan las labores de sub-gerentes, los que tienen distintas áreas a cargo, tales como compra, producción, ventas, contabilidad.Primer modelo de kart Lewin (Mueblería Johanna)





























Segundo modelo de kart Lewin (Mueblería Johanna)





























Tercer modelo de kart Lewin (Mueblería Johanna)






























Modelo de Ralph Killmann.

1. Iniciar elprograma.

El gerente general si se ha preocupado por hacer cambios para mejorar el funcionamiento de la empresa, pero no ha podido realizarlo por los gastos ya que se requiere invertir un buen capital. Ha estado analizando y detectando en qué áreas hay más problemas y cuáles son las que más afectan para el desarrollo de la empresa para empezar a corregir y realizar los cambios.

Diagnosticar el problema
 Incumplidos con los contratos.
 Calidad y acabado.
 Mal trato al cliente
 No cuentan con local propio
 No son innovadores.
 Variación de precios.
 Competencia
 Desastres naturales.
 Escases de Materia Prima.
 Promoción de materia prima alternativa.








2. Programar las trayectorias

 Cultural:
Existe conflictos entre los departamentos deproducción y ventas generados por la poca coordinación y comunicación ente los responsables de las diferentes áreas, este problema se exterioriza con los cliente debido a que cuando solicita un producto muchas veces no es entregado en el tiempo acordado.

Este problema se debe a que el departamento de ventas no informa de los requerimientos en forma oportuna y producción no prioriza los pedidos.

Habilidades Gerenciales:
El propietario presenta gran iniciativa y capacidad para la resolución de problemas porque ha establecido mecanismo para el correcto funcionamiento de las áreas.

No tiene constante comunicación con los niveles bajos de la empresa, las decisiones se manejan y se discuten con los niveles intermedios y estos a su vez no informan de manera clara a los subordinados,creando un ambiente de especulaciones y chismes.








 Creación de Equipos:

El trabajo en equipo se ve afecto por la poca capacidad que tiene el propietario para manejar los casos sumando la indisposición de mejorar los conflictos por parte de los jefes de cada área.

Esto se debe a que la empresa es familiar y los niveles intermedios de la empresa tiene parentesco ente si y ponespor en sima sus problemas personales dejando en segundo plano las necesidades y obligaciones de la empresa, cabe misionar que todos tiene una participación económica es decir que aperte de ser funcionarios de la empresa son socios minoritarios.

 La Estrategia – Estructura:

Mueblería Johanna no cuenta con un Organigrama, se han desarrollados planes estratégicos para superar los problemas y...