Desarrollo organizacional

Ejercicio Vivencial – “El Cambio”
* Ideas para promover la involucración de la alta dirección en los procesos de cambio
La comunicación Interna es un factor clave que tiene que tener en cuentala empresa ya que debidamente gestionada permite mejorar el clima laboral y el rendimiento de los empleados.
Uno de los aspectos más importantes para que realmente se instale una culturapro-comunicación en las empresas es que los directivos sean quienes asuman las responsabilidades de Comunicación Interna. Para ello es necesario un cambio de mentalidad e involucrar a los mandos medios también.Hay que desarrollar habilidades de comunicación en todos los líderes de la compañía para poder llevar adelante el proyecto institucional.
El concepto de cambio (básicamente implica hacer las cosasdiferentes) abarca casi todos los conceptos sobre el comportamiento organizacional, ejemplo el liderazgo, la motivación y el ambiente organizacional es casi imposible pensar en analizarlos sininvestigar primero acerca del cambio.
Los administradores son los principales agentes del cambio en la mayoría de las organizaciones. Por las decisiones que toman y su comportamiento al modelar los papelespueden configurar la cultura de la organización ante el cambio. Por ejemplo las decisiones administrativas relacionadas con el diseño estructural, los factores culturales y las políticas de recursoshumanos determinan en gran parte el nivel de innovación dentro de la organización. De manera similar, las decisiones políticas y prácticas administrativas determinan el grado en el cual la organizaciónaprende y se adapta a los factores ambientales cambiantes.

* Condiciones que facilitan el cambio
Se comentaron algunas estrategias que pueden ayudar a facilitar el cambio de la organización,pero es importante mencionar algunas otras aportaciones que pudiesen interactuar con las ya vistas en la antología.

* Es necesario conocer bien el negocio en el que se está.
* Es necesario...