Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es másnecesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
CARACTERISTICAS, VENTAJAS Y APLICACIONES DE LAS DISTINTAS OPCIONES DE AGRUPAMIENTO
El hombre por naturaleza es un ser inminentemente social y el cual tiende a relacionarse con otras personas estableciendo grupos, estos a su vez son espacios donde interactúan dos o más personas que trazan objetivosparticulares. Se denominan grupos formales a aquellos que se forman dentro de un empleo que tienen trabajos específicos a realizar y grupos informales aquellos a los que solo los une el hecho de tener cosas afines.
El comportamiento de los grupos es un problema que se ha estudiado estableciendo una serie de pasos donde se explica el desarrollo del grupo.
Así es que primero tenemos la formación, latormenta (situación de conflicto debido a las restricciones de cada grupo), la normatividad (cuando se establecen correctamente las formas de actuar dentro de este conjunto), el desempeño (es cuando ya te pones a realizar el objetivo de haberse juntado con esa persona), y en algunos casos esta el movimiento (que se refiere a que hay que estar conscientes de que el grupo puede deshacerse ya que elobjetivo principal ha sido resuelto y resulta poco llamativo para los demás).
En la formación de un grupo de trabajo se ven involucrados aspectos como el de la estrategia que tiene la organización para el logro de las metas deseadas; la forma en la que los jefes llevaran el control de un grupo; los tipos de procedimientos, normas, reglas y políticas que la empresa crea para que el comportamientode los empleados sea la más homogénea, tiene también mucho que ver los recursos de que la empresa disponga para facilitar o complicar el logro de resultados; pero no todo esta en el grupo sino también en la empresa a la hora de elegir a los mejores recursos humanos que cumplan con las necesidades que el reto de lograr objetivos implique y sin olvidar la cultura organizacional que la organizacióntiene ya que la creación de un grupo es la formación de un subsistema dentro de un sistema establecido.
Por otra parte, el tamaño de los grupos también juega un papel importante; no es lo mismo un grupo de 3 personas entre las cuales quizá existe mayor comunicación y acercamiento entre los individuos que lo conforman pero sus limitaciones y la fuerza real que ellos tienen no es tan grande, encambio un grupo de 15 personas puede lograr un buen desempeño si logra establecer una serie de divisiones que le permitan obtener resultados de forma más eficiente aunque se puede caer en que solo algunas de esas personas tengan un rol de mando y otras se vean como parte de un grupo donde no trabajan.
El trabajo de los gerentes no termina cuando un grupo es capaz de interactuar bien y de sermaduros con las responsabilidades que tienen. Porque si los dejan se pueden volver complacientes se debe de seguir asesorando, guiando de vez en cuando, buscar que se desarrollen más y que busquen el cumplimiento de objetivos más altos claro que esto tiene que ser remunerado de otra forma para que el grupo siga respondiendo.
El hecho de que un individuo trabaje solo a que se le establezca en un grupodonde socializa, comparte con los demás, confronta sus diferencias y a veces deja de lado sus propios interés buscando uno solo común es un cambio que se ha dado y que resulta de interés para todas las personas.
TRABAJO EN EQUIPOS (VENTAJAS DEL AGRUPAMIENTO)Dado que las tareas se han vuelto más grandes que la capacidad individual de los equipos, las organizaciones se han visto en la necesidad,...