Desarrollo organizacional

Desarrollo organizacional (DO)

Supuestos básicos del desarrollo organizacional
Concepto de organización: Es la coordinación de dist5intas actividades de participantes individuales con elobjetivo de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.
La contribución de cada participante de la organización varían en función de las diferencias individuales, también influye el sistema depremios y renumeración de la empresa.
El medio de la empresa debe estructurarse y dinamizarse.
Concepto de cultura organizacional: Es una forma de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores,una forma de interacción y relaciones, representativos todos de determinada organización.
Concepto de cambio organizacional: Es la adaptación de la empresa para sobrevivir a los cambios de au medio,pueden ser cambios exógenos, que consisten son los cambios del ambiente y los encógenos que son que provienen dentro de la empresa.
Necesidades de una adaptación al cambio: En un medio dinámico esnecesario adaptarse al cambio. Una organización no debe dejar el cambio organizacional al azar, este debe planearse. Existen 4 clases de cambios:
Los estructurales: afectan la estructuraorganizacional, como por ejemplo, nivel jerárquico, los departamentos, redes de información, etc.
Los tecnológicos: afectan equipos, maquinas, tareas y procesos.
En los productos o servicios: afectan losresultados y las salidas de la organización.
Los culturales: los cambios en las personas y sus comportamientos, necesidades, actitudes, etc.

Objetivos individuales y organizacionales
Es importante quelos objetivos de los individuos se integran a los de la organización.
Los elementos para que se den el origen al DO son:
1. Una transformación rápida e inesperada del ambiente organizacional.
2. Unaumento del tamaño de las organizaciones.
3. La creciente diversificación y la complejidad de la tecnología moderna.
4. Un cambio de comportamiento administrativo.

Características del DO...