Desarrollo Organizacional
Páginas: 4 (985 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
Certamen 2 Desarrollo Organizacional 24-05-12
Rodrigo Pastor
Alberto Belan
Anita Perez Barros
Ian Van Der Werf
Eduardo Ferrer
Respuesta 1
En primera instancia es conveniente realizaruna contextualización sobre la estructura de la organización. Podemos afirmar luego de un análisis exhaustivo del caso que nos enfrentamos ante una organización que presenta indicios de ser jerárquica,estructurada y autocrática, además observamos las relaciones entre los distintos niveles que presenta se evidencian como totalmente formales.
Cabe resaltar el protagonismo considerable que tomael concepto de cultura, ya que las personas que integran la organización tiene como conjunto de verdades comunes el tradicionalismo, por lo que rechaza y evita todo tipo de razonamientos diferentes,cambios transformacionales o nuevas formas de hacer las cosas.
En línea con lo anterior y respecto a los niveles de aprendizaje, podemos afirmar que presenta uno del tipo adaptativo y copia que sedenota, entre otras cosas, en las compensaciones que se otorgan a los trabajadores en función de su capacidad de copiar e imitar otros procesos supuestamente provechosos y exitosos.
Este tipo deaprendizaje tiene como característica ser un claro inhibidor de aprendizaje ya que los componentes de la organización no otorgan valor alguno a incorporar, modificar o transformar la forma de hacerlas cosas.
En conclusión respecto a la estructura organizacional, podemos inferir que la sumatoria de los puntos previamente descritos genera una ansiedad que podríamos clasificar como aquella deltipo uno (según lo estudiado y analizado en clases) que basa su fundamento en el miedo a aprender algo nuevo, la tendencia a la estabilidad, la mantención de los mismos patrones y la comodidad.El primer tipo de intervención que llevaríamos a cabo es una intervención estratégica, con el fin de adaptar la cultura organizacionales frente a la fusión de SIGTEK con TELWORK.
La idea de esta...
Rodrigo Pastor
Alberto Belan
Anita Perez Barros
Ian Van Der Werf
Eduardo Ferrer
Respuesta 1
En primera instancia es conveniente realizaruna contextualización sobre la estructura de la organización. Podemos afirmar luego de un análisis exhaustivo del caso que nos enfrentamos ante una organización que presenta indicios de ser jerárquica,estructurada y autocrática, además observamos las relaciones entre los distintos niveles que presenta se evidencian como totalmente formales.
Cabe resaltar el protagonismo considerable que tomael concepto de cultura, ya que las personas que integran la organización tiene como conjunto de verdades comunes el tradicionalismo, por lo que rechaza y evita todo tipo de razonamientos diferentes,cambios transformacionales o nuevas formas de hacer las cosas.
En línea con lo anterior y respecto a los niveles de aprendizaje, podemos afirmar que presenta uno del tipo adaptativo y copia que sedenota, entre otras cosas, en las compensaciones que se otorgan a los trabajadores en función de su capacidad de copiar e imitar otros procesos supuestamente provechosos y exitosos.
Este tipo deaprendizaje tiene como característica ser un claro inhibidor de aprendizaje ya que los componentes de la organización no otorgan valor alguno a incorporar, modificar o transformar la forma de hacerlas cosas.
En conclusión respecto a la estructura organizacional, podemos inferir que la sumatoria de los puntos previamente descritos genera una ansiedad que podríamos clasificar como aquella deltipo uno (según lo estudiado y analizado en clases) que basa su fundamento en el miedo a aprender algo nuevo, la tendencia a la estabilidad, la mantención de los mismos patrones y la comodidad.El primer tipo de intervención que llevaríamos a cabo es una intervención estratégica, con el fin de adaptar la cultura organizacionales frente a la fusión de SIGTEK con TELWORK.
La idea de esta...
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