Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Definición del desarrollo organizacional
Es un proceso sistemático, administrado y planeado para modificar la cultural los sistemas y el comportamiento de una organización con el propósito de mejorar su eficiencia para resolver problemas y alcanzar sus objetivos. Definido así por Warren Bennis estudioso de la administración.
Características básicas del DO
a) Seconcentra en la cultura y en los procesos de la organización
b) Estimula la colaboración entre los miembros de la organización en la administración de la cultura y de los procesos
c) Se concentra en el cambio total del sistema y en la perspectiva de la organización como sistema social complejo
d) Tiene una visión desarrollista que procura la mejoría de los individuos y de laorganización.
Orígenes del desarrollo organizacional.
Surgió de cuatro fuentes diferentes, en Estados Unidos y en Europa la primera fue desarrollo de grupos de entrenamiento, que fue un medio para para proporcionar retroalimentación a los empleados sobre su actuación en situaciones desestructuradas (hoy lo conocemos como conformación de equipos),
La segunda fuente de origen fue El desarrollo de lainvestigación de entrevista y de retroalimentación, fue realizada por Rensis Likert en la Universidad de Michigan el objetivo era investigar a miembros de los distintos niveles de la organización para conocer sus actitudes y condiciones laborales entre otros factores relacionados con el trabajo, los resultados eran enviados a los administradores para decidir como trabajar con mayor eficiencia.
El terceroes la productividad y la calidad de vida en el trabajo por el profesor Eric Trist, este enfoque integra los intereses presentes en la satisfacción humana con su trabajo, con los aspectos técnicos que aumentan la eficiencia y la productividad.
La cuarta fuente es la investigación de la acción por Kurt Lewin y William White esta hacia Hincapié en la colaboración de los científicos sociales y delos integrantes de la estructura y en la medida de sus esfuerzos por mejorar la eficacia organizacional.
Los especialistas en desarrollo organizacional utilizan dos estrategias para mejorar la eficacia de la organización y aumentar el bienestar de sus miembros: el enfoque del proceso humano y el enfoque tecnoestructural; el primero otorga la mayor importancia a las necesidades y los valoreshumanos, el segundo se refiere a la eficiencia y la productividad y se enfoca básicamente en los flujos y los procesos laborales asi como la integración de la tecnología.
APLICACIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Ya que el DO es un cambio planeado debe de existir una verdadera necesidad del mismo, por alguien de la cúpula administrativa.
Algunas necesidades reales o condiciones que la organizaciónnecesita tener para cambiar son:
* alterar el clima organizacional
* modificar las normas culturales
* mejorar la colaboración entre grupos
* perfeccionar el sistema de comunicación
* mejorar la planeación y el establecimiento de metas
* resolver problemas de fusión y de visión de empresas
SUPUESTOS BASICOS DEL DO
1.- La colaboración es mas eficaz que la acciónindividual: un grupo de personas que trabajan juntas obtienen mejores resultados, que individuos que trabajan solos en deferentes problemas.
2.- La cooperación es mas eficaz que la competencia: Es importante no generar conflictos entre los individuos y los grupos ya que esto limita la eficacia de la organización, es mejor resolver el conflicto y fomentar la cooperación.
3.-El cambio planeado es maseficaz que el cambio casual: El primero permite anticipar y evitar problemas, el segundo coloca al administrador a enfrentar conflictos imprevistos ante los cuales podría estar muy poco preparado.
4.- Las organizaciones orgánicas son mas eficaces que las mecanicistas: Las primeras tienen un mejor desempeño en entornos fluidos y cambiantes mientras que las segundad son apropiadas para ambientes...