desarrollo organizacional

Plan de desarrollo organizacional para medianas empresas
Joe Oviedo - 06-nov-2012
Date el tiempo, implementa tu plan de desarrollo organizacional; debes aceptar que estos planes llevan tiempo. Una de las diferencias, entre las organizaciones funcionales y las que sienten que sobreviven al día con día; es la capacidad de tener una visión a largo plazo; esto aplica también, al desarrollo de turecurso humano.
Un plan de desarrollo organizacional tiene como objetivo formar las habilidades que se necesitarán a largo plazo para contribuir al crecimiento de tu organización.
Primer paso, determina objetivos y habilidades
1. ¿Cuál es el objetivo de tu negocio en los próximos 18 a 24 meses?
2. ¿Qué habilidades y conocimientos requieren las personas clave de tu empresa para lograrlo?
Escontestar a las preguntas: ¿A dónde voy? ¿qué necesito para llegar? Por supuesto, estas respuestas van más allá de la materia prima, de la tecnología o de los recursos económicos; hoy en día cualquier organización tiene acceso a ello; es el compromiso, la sinergia, la preparación, el vivir una visión compartida y hacerla real día con día es lo que marca la diferencia.
Esta planeación, también esuna invitación a superar el sentido de “urgencia” cuando sólo atendemos los asuntos que son para mañana, estos roban tiempo. Si el proyecto "A" del cliente "B" es lo que genera los ingresos de los próximos 3 meses; sin embargo, es darse la oportunidad de dar los tiempos en calendario para esta preparación, para avanzar hacia la visión a largo plazo.
Descarga el PDF de trabajo con estaspreguntas:
Plan de Desarrollo Organizacional - Coscatl




Segundo paso, tus team leaders y sus equipos chicos
3. ¿Quiénes son las 8 personas clave en tu organización?
4. Asigna los conocimientos a las diferentes áreas o personas que necesitan desarrollar.
Los equipos de 4 de personas es el número ideal, sin embargo en una planeación a largo plazo un equipo clave de 4 personas sería pocoflexible, se necesitan el doble de personas en una planeación a largo plazo para poder hacer cambios o sustituciones.
Tercer paso, ponlo en calendario
Ya tienes el objetivo, las personas clave y sus roles, y ya conoces las habilidades y conocimientos a desarrollar. ¡Ponlo en calendario!
No importa que se extiende en 12 o 18 meses. Los resultados se logra con tiempo y persistencia, es importante contarcon estos espacios como parte del flujo natural de trabajo, no sólo como un extra “que se tiene que hacer.”
Además si los objetivos los realizaste junto con la dirección, son sus objetivos, no solamente los tuyos o del área de recursos humanos, si son sus objetivos, el proyecto de formación puede tener mayor tracción para realizarse.
Prepararse para los cambios
Tendrás que hacer ajustes,tanto en fechas, pero principalmente en las personas, por eso la importancia de extender el equipo clave a 8 personas con sus diferentes grupos chicos. Es como tener un equipo deportivo, dónde tienes a las personas titulares, pero de cualquier manera hay que hacer ajuste de preparación cada determinada temporada o tiempo.
Un panorama general
Este es un panorama sencillo que cualquier empresa puedeseguir, simplemente parte de una clarificación de objetivos, de recursos clave y del área de oportunidad de los mismos. La invitación es comprometerse con una línea de crecimiento y cumplirla.
El beneficio es tener un equipo que se vaya formando a largo plazo, es salir de la sensación que solo se está reaccionando ante los retos diarios, es hacer la inversión de tiempo para poder llegar a unmomento dónde se esté un paso adelante, porque las personas están preparadas, por sus equipos tienen sus roles claros, porque se tiene lo que se necesita para aprovechar la oportunidad al máximo, etc.
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IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Pedro L. Tito Huamaní*


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