desarrollo organizacional

Análisis Organizacional


En esta fase se pretende descubrir los hechos que pueden estar afectando a la organizacion. Se analiza y sintesiza la situacion actual de la empresa en comparacion con lasituacion ideal para asi poder realizar un examen detallado del problema.
Para realizar un diagnostico ideal de la situacion actual de la organizacion de deben tomar encuenta los siguienteselementos:
Identificación: descripción de la situación actual de la organizacion
Alcance: consiste en delimitar las areas de oportunidad empleados/áreas afectados
Ubicación: área que presenta el problemaIntensidad: importancia del problema de acuerdo a su impacto en la organización (Alto – Medio – Bajo).
Consecuencias de la no intervención: Consisste en realizar un pronóstico e hipotetizar quepasaría si continúa el problema.
Tiempo: Investigar el proceso conflictivo desde su aparición y frecuencia con la que aparece.
Causas potenciales: Revisar las causas porlas que cree la empresa queorigina el problema.
EL aspecto crucial de un diagnostico adecuado es las obtencion de la informacion apartir de la cual se estudiara a la organizacion, para ello se cuenta con las siguientesherramientas
Evaluación del desempeño. Esta herramienta permite evaluar el desempeño del personal dentro de la organizacion en cada una de sus areas
Observación. De las interacciones entre areas asi como losresultados que estas ofrecen a la organizacion desde un punto de vista objetivo
Cuestionarios. Son encuestas aplicadas al personal para evaluar su perspectiva del problema presente, pueden seranonimas.
Solicitud de supervisores y gerentes.
Entrevistas con supervisores y gerentes.
Reuniones interdepartamentales. Son juntas en las cueales se puede obtener informacion de la problemáticaapartir de los puntos de vista de departamentos diferentes, lo que permitira obtener informacion mas solida e integra
Examen de empleados.
Entrevista de salida.
Análisis de cargos/puestos.
Revisión y...