DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Especialidad en Administración
Yussel Mary Tere Salazar Martínez
Desarrollo Organizacional, Capitulo 1.

INTRODUCCION
El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, el desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura delas organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organización, ni la función de capacitación de la organización, es un tipo particular de cambio en el proceso destinado a lograr un determinado tipo de resultado final.

MARCO TEORICO
El desarrollo de las organizaciones ha sido recientementeobjeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación Desarrollo Organizacional 1“Organization Development” comúnmente conocida por la sigla D. O.
Sistema es un conjunto de partes u órganos interdependientes que interactúan. Se componen de órganos o partes que deben funcionar coordenada e integradamente, deben actuar en armonía para el desempeño de una función ofinalidad.
Se pueden considerar varios tipos de sistemas y utilizarlos como modelos como los siguientes: mecánico, físico, termodinámico, dialectivo, cibernético, abierto, orgánico, socio técnico y complejo.
Las empresas funcionan como sistemas abiertos y sus aspectos fundamentales son los tipos usuales de insumos, transformaciones, resultados y entropía.
Katz y Kahn (1970) considera la existencia de5 subsistemas básicos: subsistemas de producción, subsistemas de apoyo o frontera, subsistemas de manutención, subsistemas de adaptación y subsistemas generales.
Donald Kingdon (1973) presenta un modelo socio-técnico de D.O., y tiene 3 sistemas básicos: el sistema gerencial que estructura de solución de problemas y toma de decisiones, así como los elementos clásicos de la administración; elsistema técnico que incluye variables tecnológicas y procesos; y el sistema social relativo al comportamiento individual y de grupo, o social.
Las interfaces de separación entre estos sistemas son los resultados, el proceso y las relaciones en la tarea.
Las organizaciones tienen dos grandes subsistemas, el técnico-administrativo que parte de los factores de metas u objetivos, economía y finanzas,organización y procesos administrativos; y el psico-social o de comportamiento humano que incluye necesidades, motivaciones, aspiraciones, valores e intereses.
La eficacia y la salud son criterios básicos para evaluar el éxito de una empresa para indicar su condición de estado óptimo.


Blake y Mouton (1969) visualizaron al D.O. como un plan con conceptos y estrategias, tácticas y técnicas parasacar una corporación de una situación que constituye una excelencia.
2 El D.O es un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados.
El D.O. debe ser un proceso dinámico, dialectico y continuo, utilizando estrategias, métodos e instrumentos paraconstante perfeccionamiento y renovación de manera que aumente la eficacia y la salud de la organización.
El D.O. requiere visión global, enfoque, compatibilización y un contrato consciente y responsable
El D.O. implica valores humanísticos como la adaptación, evolución y renovación.
El D.O no es un curso o capacitación, no es una solución ni una intervención aislada.

DISCUSIÓN
En el núcleo deldesarrollo organizacional está el concepto de organización, que se define como dos o más personas que trabajan juntas por uno o más objetivos comunes.
El desarrollo en este contexto es la noción de que una organización puede ser más eficaz en el tiempo para la consecución de sus objetivos.
Así el desarrollo organizacional es un esfuerzo de largo alcance para mejorar el problema de organización y...