desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL O ESTRUCTURAL




¿QUE ES EL DESARROLLO?

El desarrollo es un proceso lento y gradual que nos permite conducirnos hacia el conocimiento de la organización y lograr la realización plena de sus potencialidades. El desarrollo nos permite tener un conocimiento profundo y real de la organización y del medio ambiente que la rodea. Al conocer la organización, podemosdeterminar la estructura interna suficientemente flexible para la adaptación a los cambios, permitiendo planificar y lograr la eficiente conducción de las relaciones al interior de la organización y con el ambiente. En consecuencia, la eficacia organizacional tiene relación directa con la capacidad de supervivencia y adaptación.



DESARROLLO ORGANIZACIONAL

-Nace a partir de los cambiosexistentes en el ambiente y la incapacidad de las estructuras convencionales a la adecuación. Teoría administrativa.
-El desarrollo organizacional presenta a la organización un concepto dinámico de organización, cultura organizacional y cambio aplicado a la administración.
-Su proceso está dado por tres etapas: recolección de datos, diagnostico organizacional e intervención organizacional.
-El D.Ova desde los cambios estructurales (formales) y alteración del comportamiento (cultura y clima organizacional).
-Si bien el DO no está excento de críticas, no cabe duda que es una alternativa que hace énfasis en la participación de sus integrantes, permitiendo la renovación y revitalización de las organizaciones, haciéndolas cada vez más adaptativas, flexibles, receptivas, con un alto sentido dela identidad, integradas y con una buena perspectiva del ambiente que la rodea.
-Desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático.
-Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente.
-No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del comportamiento a la administración.
-El DO potenciael desarrollo y el crecimiento de las organizaciones.
-El concepto de Desarrollo Organizacional está íntimamente ligado al concepto de cambio y la capacidad de adaptación que tenga la organización al cambio.

Concepto de desarrollo organizacional: Es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar procesos de solución de problemas de renovación organizacional, en especialmediante un diagnostico eficaz y colaborador, y la administración de la cultura organizacional (con énfasis en los equipos formales de trabajo) equipos temporales y cultura intergrupal), con la asistencia de un consultor-facilitador y el empleo de la teoría y tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento, incluidas la acción y la investigación.
El desarrollo organizacional implica los cambiosestructurales y técnicos, pero su objetivo principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales, es decir, cambiar la CULTURA ORGANIZACIONAL.

Si consideramos que la organización tiene etapas bien definidas durante su existencia (fase pionera, fase expansión, fase de reglamentación, fase burocratización y fase de reflexibilizacion), la etapa dereflexibilizacion, que se define como readaptación hacia la flexibilidad, en la cual la organización se encuentra con su capacidad de innovación perdida con la introducción consciente de sistemas organizacionales flexibles.


Las etapas del proceso DO
-Decisión de utilizar el desarrollo organizacional como instrumento de cambio.
-diagnóstico inicial realizado por un consultor externo conjuntamente con lagerencia de la organización, permite determinar qué modelo de DO es necesario implementar.
-retroalimentación de datos y confrontación.
-Planeación de acciones y solución de problemas. En esta etapa se utilizan los datos para fundamentar los cambios y el timing de implementación.
-Desarrollo de equipos, el consultor debe estimular la creación de equipos durante todo el proceso, lograr la...