Desarrollo Organizacional

Plan de Negocios de la empresa





Socios Fundadores

Director General

Gerente de Sistemas

Jefe Demográfico

Gerente de Administración

Gerente de Calidad

Jefe de Recursos Humanos

Jefe de Mercadotecnia









Índice

I. Nuestra empresa
a. Nombre
b. Historia de FSMTY
c. FSMTY en la actualidad
d. Naturaleza de la empresa
e. Creación de valorempresarial
f. Inversión total inicial
g. Reporte de confidencialidad
II. Resumen ejecutivo
III. Diseño del negocio
a. Producto o servicio
b. Ventaja competitiva
c. Influencia económica y social
d. Giro de la empresa
e. Misión, Visión y objetivo general
f. Currículos de los emprendedores
g. Apoyos para la realización de la empresa
h. Plan de contingencia
IV. Evaluación delambiental y la industria
a. Factores de riesgo
i. Economía
ii. Cultura
iii. Política
iv. Tecnología
b. Demanda de la industria
c. Características generales de la competencia
V. Plan de mercadotecnia
a. Objetivos a corto, mediano y largo plazo
b. Estudio del mercado
i. Segmentación del mercado
ii. Mercado meta
iii. Cuantificación del mercado potencial
iv. Perfil del cliente
c.Análisis FODA
d. Pronostico de ventas para los primeros tres años
e. Estrategia de:
i. Productos o servicios
ii. Precio
iii. Plaza
iv. Promoción


f. Estructura Administrativa de ventas
i. Puestos
ii. Políticas comerciales
iii. Sueldos
iv. Comisiones
v. Proceso de venta
vi. Reportes de avance
VI. Plan de producción
a. Objetivos del área de producción
b. Proceso deinstalación
i. Descripción detallada del producto o servicio
ii. Características de la tecnología
iii. Descripción del proceso de instalación
iv. Equipo y herramientas
v. Materia prima y mano de obra requerida
VII. Plan de organización
a. Determinar los objetivos
b. Modelo de la organización
i. Organigrama
ii. Descripción del puesto
iii. Especificaciones del puesto
c.Administración de recursos humanos
i. Fuentes de reclutamiento
ii. Proceso de selección
iii. Proceso de contratación
iv. Definición del proceso de inducción
v. Capacitación
vi. Administración de sueldos y salarios
d. Aspectos legales
i. Forma de constitución legal de la empresa
ii. Proceso para la protección legal de su producto y/o servicio
iii. Costo de asesoría legal
VIII. Planfinanciero
a. Objetivos del área contable y financiera
b. Definición y clasificación de los gastos de la empresa
i. Costos de la empresa
ii. Gastos de la empresa
c. Definición del capital social
d. Definición de créditos y financiamientos
i. Objetivo (uso)
ii. Fuentes de financiamiento
iii. Justificaciones de uso
iv. Condiciones
v. Aval
e. Estados financieros Pro-forma o proyectadosi. Definición y proyección de los supuestos utilizados en las proyecciones financieras
ii. Flujo de efectivo (primeros tres años)
iii. Balance general (primeros tres años)
iv. Estado de resultados (primeros tres años)
f. Análisis del punto de equilibrio
IX. Conclusiones
X. Anexos
XI. Fuentes de información





















I. Nuestra empresa
a. Nombre.El nombre de FSMTY es la abreviación de Football Shop Monterrey y claro está que es una tienda virtual enfocada a la venta y compra de artículos de americano.

b. Historia de FSMTY.
Los orígenes de FSMTY dan del 22 de Febrero del año 2014, siendo el Ing. Mario César Torres Hernández, graduado de la Universidad Autónoma de Nuevo León de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica el originarde la empresa. Debido a su trayectoria en el Football Americnao Universitario y especialización en desarrollo de software se dio cuenta que los jóvenes regiomontanos que pactaban este deporte carecían de un lugar donde conseguir utilería ya sea nueva o de segunda mano, o lo más cercano era conseguirlo en los USA pero el costo de traslado y cambio monetario resultaba difícil para algunas...