Desarrollo organizacional

ROXANA MARGARITA MONTEJO HERNANDEZ
“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras delas organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio. Según el autor de Bennis.
Algunos términos básicos en eldesarrollo organizacional son:
Intervenciones.- herramientas o medios de los que se vale el D. O. para llevar a cabo el cambio planeado.
Consultor.- responsable, junto con la alta dirección dellevar a cabo el programa de D. O. coordina y estimula el proceso.
Sistema.- conjunto de elementos que están interrelacionados entre si y que actúan armónicamente.
Sistema-cliente.- organizacióndonde se lleva a cabo el proceso de D. O.
Catarsis.- reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.
Conflicto proactivo.- situación que puede ser provocado por elconsultor que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organización.
Cambio.- palabra clave en el desarrollo organizacional.
POR QUE APOYARSE EN EL D. O?
* El D. O. ayuda a losadministradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades más eficazmente.
* El D. O. provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relacionesinterpersonales mas efectivas.
* Muestra al personal como trabajar efectivamente con otros en el diagnostico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.
* El D. O. ayuda alas organizaciones a sobrevivir en un mundo de rapidos cambios.
CARACTERISTICAS DEL D. O.:
* Es una estrategia educativa planeada
* El cambio esta ligado a las exigencias que laorganización desea satisfacer
* Hace hincapié en el comportamiento humano
* Los agentes de cambio o consultores son externos. Aunque ya implantado el programa pueda ser personal de la organización.