Desarrollo Organizacional

Intereses Profesionales
* Buena Remuneración
* Empatía
* Crecer
* Administrar
* Equilibrar aspectos personales y/o profesionales
* Aprender (idiomas,etc)
* Cuidadospersonales
* Ascensos
* Ética
* Respobnsabilidad, Productividad, Eficiente, Calidad Total (cero errores, mejora continua)

D.O: es un conjunto de recursos humanos, materiales, financieros ytécnicos que interactúan para proporcionar un bien o servicio al consumidor o cliente.

Objetivos del D.O

Capacitación: intelectual: Gerentes, Jefes.
Adiestramiento: operativo: Técnicas,Calificados, No calificados: Obreros.
Entrenamiento: mixto: Supervisores.
* Organizar ideas para comprender y mejorar las actividades de los empleados.
* Analizar todas las ideas de los empleados paratener una mejor organización en una empresa.
* Experimentar nuevos desarrollos de productos para mejorar la calidad de los servicios.
* Obtener información para ofrecer un producto o servicio.* Visualizar las ideas que de la empresa para alcanzar sus metas.
* Idealizar nuevas estrategias para llegar a nuevas expectativas.
* Requerir nuevas ideas en una empresa.
*Investigar la creatividad de los clientes para tener un buen producto.
* Involucrar estrategias para obtener un buen producto.

Introducción
* W.B. Bennis indicadores del D.O.

a) Es unarespuesta al cambio.

b) Estrategia educativa: cambiar: creencias, actitudes, valores: estructuras organizacionales.

c) Nuevas Tecnologías: avanzadas, de punto.

d) Mercados: Industriales,Comerciales: servicios, gubernamentales.

e) Retos: Factor Humano: cuerpos de trabajo, equipos de trabajo.

* Liderazgo
* Rel. Humanas
* Comunicación
* Conflictos Diferencias deopinión cambio: creación e innovación.

Estrategia educativa cultural: cambio: conciencia de pertenencia, sistema de vida, creencias, valores, empatía.

Teorías Administrativas

Relaciones...