Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE:
Kurt Lewin: Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
 El cual es producto de dos tipos de fuerzaslas que ayudan a que se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las que impiden  que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización. Cuando ambas fuerzasestán equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio odisminuir la que lo impiden o cambiar ambas tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado
1. Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que mantienen a laorganización en su actual nivel de comportamiento.
2. Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel  dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento yhábitos, conductas y actitudes.
3. Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio  donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacionalLewin sostiene  que estas fases se pueden logar si se:
•       Determina el problema
Identifica su situación actual
•       Identifica la meta por alcanzar
•       Identifican las fuerzas positivasy negativas que inciden sobre el
•       Desarrolla una estrategia par lograr el cambio a partir de las situaciones actuales dirigiéndola hacia la meta
•       Lewin define un esquema de la raízcuadrada
Descongelmiento: Prevalece una situación determinante, por ejemplo, la elaboración de control de inventarios manualmente, con el respectivo desperdicio de horas hombre y con posibilidad decometer errores
Cambio: se presenta al principio un decremento de la productividad porque no se pude acoplar la persona                       
Cambio en si: se puede presentar un aumento en la...