desarrollo organizacional

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
El Vigía estado Mérida



INTERVENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN RR.HH.



PARTICIPANTE:
Contreras Paola
CI: V-24148832








Septiembre 2014
ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………… 3
Intervención en administración deRR.HH.………………………..……………. 4
Objetivo……………………………………………………………………....………6
Estrategias de intervención……………………………………………………......7
Conclusión…………………………………………………………………...………8
Bibliografía………………………………………………………………………...…9


















INTRODUCCIÓN

Se entiende por Intervenciones que son los medios de herramienta de que se vale esta disciplina para impulsar su programa decambio planeados. Son acciones que ayudan a las organizaciones a incrementar su eficacia, la calidad de vida en el trabajo y la productividad.
Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, tales como: sistema de recompensas y planeación, Para ello se utilizan mecanismos para integrarlo a las organizaciones, tradiciones relacionados con el campo de los recursos humanos másque con el Desarrollo Organizacional.
En este proceso podremos encontrar diferentes tipos de intervenciones los cuales cada uno de ellos aportan distintas estrategias para lograr el mismo objetivo a continuación se desarrollara conceptos importantes.
















INTERVENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se entiende por intervenciones a lasactividades planificadas en las que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de desarrollo organizacional. Están diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización, al ayudar a los miembros de la organización a administrar mejor los procesos y culturas de sus equipos y de su organización.
La etapa de intervención requiere la capacitación necesaria para resolver losproblemas identificados por los consultores. La intervención puede incluir un retiro que dura de tres a cinco días durante el cual los empleados pueden analizar cómo crear un mejor ambiente.
La intervención puede requerir la retroinformación a un departamento específico en relación con la satisfacción en los puestos, o puede incluir una capacitación específica en áreas de motivación deliderazgo que fueron identificadas como problemáticas.
La intervención también incluye el mantenimiento de las nuevas conductas deseadas, el cual puede lograrse a través del establecimiento de un grupo de trabajo interno para controlar el desempeño y realizar encuestas de seguimiento. Pueden realizarse intervenciones adicionales según se necesite para mantener la satisfacción en el trabajoy la sensación de que se realiza un trabajo interesante, así como permitir una mayor intervención de los empleados.
Podemos encontrar diferentes formas de intervenciones las cuales van dirigidas principalmente hacia el enfoque en tres elementos: el individuo como tal, un grupo o hacia toda la organización, son las siguientes:

INTERVENCIÓN TECNO ESTRUCTURAL: Estas herramientasintervienen por que se enfoca sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo.

INTERVENCIONES EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, tales como el sistema de recompensas, planeación y desarrollo de carreraINTERVENCIONES ESTRATÉGICAS Y DEL MEDIO: Están dirigidas hacia la estrategia general de las organizaciones, es decir, como utilizar sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio.

CONSULTORÍA DE PROCESOS: La finalidad de la consultoría de procesos consiste en que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente, generalmente un administrador, a percibir, entender y tomar...