Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional



1. ¿Qué significa Desarrollo Organizacional?

Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con objeto de poder ayudar a susmiembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como grupo y a tomar medidas para optimizar la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa enel éxito de la tarea objeto de la empresa.
Alejandro Guzmán de la Garza

Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores yestructura de las organizaciones, de tal manera que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, los mercados y los nuevos retos incluyendo el mismo cambio vertiginoso.
Warren Bennis

Un esfuerzoplanificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización, por medio de intervenciones planificadas en los procesos de laentidad, los cuales aplican los conocimientos de la ciencia del comportamiento.
Richard Beck Hard

2. ¿Por qué apoyarse en el D.O?
Entre algunas razones existen las siguientes:
* El D.Oayuda a los administradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades más eficazmente.
* El desarrollo provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecerrelaciones interpersonales más efectivas
* Muestra al personal como trabajar efectivamente con otros en el diagnostico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas
* Importante elD.O ayuda a la organización a sobrevivir en un grupo de rápidos cambios.

3. Características del D.O
El D.O tiene ciertas características importantes:
* Es una estrategia educativa planeada* El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como: a) Problemas de destino ¿A dónde desea ir la organización? b) Problemas de crecimiento, identidad y...