Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional
Generalidades, Proceso, Actividades y Modelos



TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Generalidades
Proceso
Actividades
Modelos
Modelo cíclico
Valores
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

El desarrollo organizacional surge como una necesidad de la organización para responder a las situaciones cambiantes producto delmedio ambiente.  Situaciones que deben de alguna manera ser resueltas por la organización a través de una mejor utilización de los conocimientos que el personal tiene.
Los fundamentos, alcance que aporta el desarrollo organizacional son muy importantes para la gerencia, puesto que ello ayuda a lograr un buen ambiente de trabajo, utilización adecuada del recurso humano, logro de los   objetivos, desarrollo, y beneficios.  
"El desarrollo organizacional se concreta en hacer que las personas se expresen mutuamente sus intereses y problemas de trabajo, en que busquen juntas las soluciones de problemas comunes, y en lograr que manifiesten sus aspiraciones y metas en la organización" Stephen P. Robins

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Generalidades
Newton Margulies y Anthony Raia: expresan que eldesarrollo organizacional nace como una estrategia necesaria que la organización tiene que utilizar para satisfacer necesidades tanto al medio ambiente externo, como del medio ambiente interno.
Wendell French, Kenneth Benne y Paul Sheats: hacen parte del grupo de precursores del desarrollo organizacional, así como también Ronald Lippit, Jeane Watson y Bruce Westley, estos últimos opinan que unode los aspectos fundamentales de la escuela es el proceso del cambio, el elemento que permite el logro de los objetivos y provee a la organización de mecanismos nuevos.
William G. Dyer: otro de los tantos precursores del desarrollo organización, quien afirma que lo más importante para la lograr el éxito de esta aplicación es la selección de las estrategias de intervención para producir elcambio, la cual viene después del período de recopilación de información y del análisis de la organización.
Así mismo Diane L. Lockwood y Fred Luthans: mencionan una serie de estrategias que pueden ser usadas por los agentes de cambio o sus clientes para determinar el impacto de una determinada intervención dentro de la organización.
Finalmente, Kurt E. Olmosk: muestra varias estrategias que sepueden utilizar para lograr el cambio dentro de la organización.
A continuación se presenta una variedad de conceptos de desarrollo organizacional
El DO, es un proceso dinámico, dialéctico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas, que emplea estrategias, métodos e instrumentos dirigidos a optimizar la interacción entre personas y grupos en pro del mejoramiento constante yrenovación de las dimensiones de la organización con el fin de aumentar la eficiencia.
El desarrollo organizacional analiza la inteligencia, experiencia y creatividad de los miembros de la organización en programas sistemáticos y de participación en los que se encuentran soluciones en donde se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en la organizaciónmediante un proceso interactivo de diagnóstico, emprender una acción y  repetir la secuencia.
 El DO, se  enfoca en los factores claves de la organización como son la cultura, los procesos y la estructura organizacional para utilizar una perspectiva total del sistema con la finalidad de fomentar las condiciones favorables para el desarrollo de la organización.
 El Desarrollo Organizacional es el nombreque recibe el conjunto de intervenciones de cambios planeados, construidos sobre valores humanístico-democráticos, que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados.
El paradigma del D.O. como también se le conoce, valora el crecimiento humano y organizacional, los procesos participativos y de colaboración, y un espíritu de investigación.
PROCESO DEL DESARROLLO...