Desarrollo Organizacional

Desarrollo organizacional

Introducción
En el presente siglo, los avances en las distintas ciencias en las que se especializan los seres humanos generan cambios a velocidades cada vez más vertiginosas, eclipsando paulatinamente la capacidad humana para hacerles frente y adaptarse. Nuestra sociedad sufre transformaciones constantes, sustituyendo los sistemas de creencias y valores con unacontundencia con la que movimientos anteriores sólo se dieron el lujo de soñar.
Ubicadas en el centro de la tormenta, se encuentran los agentes económicos, que en su constante competencia, están desarrollando nuevos bienes y servicios, intentando mantener sus ventajas y porciones de mercado. Resulta contradictorio que las mismas entidades que en mayor medida influencian el cambio mundial en todos susaspectos, sean las que puedan resultar aniquiladas si no son capaces de adaptarse al mismo con la suficiente rapidez.
La organización como sistema
Antes de explorar el concepto del desarrollo organizacional, debe tenerse en cuenta el hecho de que las organizaciones son un sistema abierto.
Los sistemas se definen como un conjunto de elementos, todos interrelacionados entre sí, los cuales seagrupan para la realización de una tarea, de una manera integrada y coordinada.
Cada sistema tiene una serie de componentes básicos, los cuales son una entrada de información, un componente que transforme la información y una salida. Además de estos tres componentes básicos, existen la retroalimentación, lo cual es la información que recibe el sistema del entorno al realizar sus actividades; y laentropía, que viene a ser un desperdició de energías, las cuales no son apropiadamente utilizadas y no suelen ser recuperables.
Las clasificaciones de los sistemas son variables en criterios de acuerdo a cada autor consultado, sin embargo, existen dos categorías básicas de sistemas universalmente aceptadas: los sistemas abiertos y sistemas cerrados.
Son cerrados aquellos sistemas cuyofuncionamiento es independiente a cualquier agente o suceso externo a los componentes del mismo. Se debate sobre la aplicabilidad de este concepto en la realidad, puesto que se podría asumir que prácticamente cualquier sistema se podría ver influenciados por algún factor externo, que incidiría positiva o negativamente en su funcionamiento.
Los sistemas abiertos por su parte, se ven afectados en una granmedida por todos los agentes externos que lo influencien, pudiendo darse el caso que su desempeño dependa en mayor medida de agentes externos, que de los mismos componentes del sistema.
Las organizaciones, son por la naturaleza de sus actividades sistemas abiertos, puesto que se ven ampliamente influenciados por las condiciones externas a sus componentes. Siendo algunos de los más influyentes lascondiciones políticas y económicas de una región donde la organización desempeñe sus labores.
El desarrollo organizacional
Una vez entendido que las organizaciones se ven influenciadas en gran medida por los factores externos, desde la cultura de los clientes, pasando por las políticas de gobierno en cierto país, hasta un evento global fuera del control humano. La adaptabilidad es un requisitoindispensable para poder sobrevivir al presente entorno, una versión de la ley de Darwin aplicada a las entidades.
Ante esta situación, se da lo que se llama desarrollo organizacional, a pesar de que no existe un consenso único que respalde una sola definición, se puede decir que el desarrollo organizacional es un proceso constante y global dentro de la organización, que busca fortalecer todoslos aspectos internos de la misma, en especial en torno a su personal, buscando garantizar la adaptabilidad y correcto funcionamiento de la organización.
Debido a esta problemática con las definiciones, se pueden tomar una serie de premisas para saber cuándo se está en presencia del desarrollo organizacional:
a) El Desarrollo organizacional debe ser: Un proceso dialéctico, dinámico y continuo...