DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
UNIDAD V.
INTERVENCIONES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

O El desarrollo organizacional es

un conjunto de intervenciones
del
cambio
planeado
sustentado
en
valores
humanistas democráticos que
buscan mejorar la efectividad
organizacional y el bienestar
del empleado.

INTERVENCIONES
O Las

intervenciones
son
las
acciones preventivas y correctivasque realiza un consultor para
optimizar los procesos humanos,
estos se clasifican de acuerdo al
ámbito de acción o al objetivo
critico que se desea atacar.

Intervenciones en procesos humanos
O Esta se encarga de analizar al empleado

como individuo de manera integral, es
decir, el detalle de personalidad,
conocimiento, destrezas y habilidades,
facilidades y dificultades. Al conocerperfectamente el personal en todos sus
atributos se pueden aprovechar sus
fortalezas para provecho de la empresa,
pudiendo utilizarlo para momentos
críticos o para movimientos internos
para efectos de solventar problemas .

Intervenciones tecno estructurales
O Esta intervención se encarga de realizar un análisis

tanto interno como externo de todo el recurso material
destinado parala producción de la empresa, tales
como maquinarias, equipos, software que se adapten a
las necesidades, calidad de insumos, infraestructura,
entre otros.
O Esto se debe a que puede existir una excelente
disposición del personal pero si no se facilitan todas las
herramientas de trabajo, indiferentemente de los
puntos antes mencionados, esto afectará directamente
la calidad y el tiempo derespuesta del empleado y a su
vez la calidad y cantidad de productos terminados
(sean bienes o servicios).

Intervenciones en Administración de
Recursos Humanos
O Consiste

en

la

planeación,
organización,
el
desarrollo,
la
coordinación y el control de técnicas
capaces de promover el desempeño
eficiente del personal en la medida en
que la organización representa el
medio quepermita a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.

O En

otras palabras, se refiere a los
beneficios por el hecho de trabajar en la
empresa que se otorgan en dinero
(bonificaciones especiales, bonos por
productividad, incrementos en salarios y
otras remuneraciones, ascensos) o de otro
tipo(reconocimientos,
diplomas,
otorgamiento
de
días
libres,
capacitaciones, entre otros).

O

Esta
intervención
contribuye
directamente con la estabilidad emocional
del trabajador creando así un sentido de
pertenencia de la empresa.

Intervenciones estratégicas y del medio
O Es una revisión y una evaluación de

las áreas afectadas por la operación
de un proceso estratégico de la
gerenciadentro de una organización.
Una intervención de la estrategia
puede ser necesaria bajo condiciones
siguientes:

O Los

indicadores
del
funcionamiento
demuestran que una estrategia no está
trabajando ni está produciendo efectos
secundarios negativos.
O Los
artículos prioritarios en el plan
estratégico no se están logrando.
O Una cambio o un cambio ocurre en el
ambiente externo.O Deseos de la gerencia: (1) fino-templa una
estrategia acertada y (2) para asegurarse de
que una estrategia que ha trabajado en el
pasado continúa estando en consonancia
con los cambios internos o externos sutiles
que pudieron haber ocurrido.

O Estas

cuatro formas básicas de
intervención
van
dirigidos
principalmente a hacia el enfoque en
tres elementos el individuo como tal,
ungrupo o hacia toda la organización.
En mayor o menor medida, todos
abarcan los tres elementos pero como
su mismo nombre los identifica, estos
hacen mayor hincapié sobre los
aspectos individuales, de grupo o de
la organización como alcance objetivo.

Diferencias entre Grupos y Equipos
O GRUPOS: Son dos o más personas

que
interactúan,
son
Interdependientes y se han unido
para...