Desarrollo Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
PATRON INTEGRADO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO QUE INCLUYE EL PENSAMIENTO, LOS ACTOS Y DEPENDE DE LA CAPACIDAD DEL HOMBRE PARA APRENDER AY TRANS MITIR CONOCIMIENTO ALOSOTROS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN HACIENDO CADA UNA DISTINTA.
1) MEDIO AMBIENTE DEL NEGOCIO: DEPENDE LA REALIDAD A LA QUE SE ENFRENTE CADA COMPAÑIA
IMPORTANCIA DE LA CULTURAORGANIZACIONAL:
LAS COMPAÑIAS QUE CULTIVAN SUS IDENTIDADES INDIVIDUALES MEDIANTE LA FORMACION DE VALORES, NORMAS Y REGLAS DESARROLLAN UNA CULTURA FUERTE EN LA QUE LOS VALORES SON SOSTENIDOS CONFIRMEZA Y SON AMPLIAMENTE COMPARTIDOS.

3) HEROES: PERSONAS O MODELOS TANGIBLES QUE PROPORCIONAN DESALLO A LA ORGANIZACIÓN. LOS DEMAS INTENTAN IMITARLOS SU COMPORTAMIENTO
2) TRANSMITE UNASENSACION DE IDENTIDAD A LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
1) DEFINE LOS LIMITES, ES DECIR, ESTABLECE DISTINCIONES ENTRE UNA ORGANIZACIÓN Y LAS OTRAS.
3) FACILITA LA ACEPTACION DE UNCOMPROMISO CON ALGO QUE SUPERA LOS INTERESES PERSONALES.
2) VALORES: CREENCIAS Y CONCEPTOS BASICOSDE UNA ORGANIZACIÓN, LOS VALORES DEFINEN EL “ÉXITO”.
FUNCIONES DE LA CULTURA
LOS ELEMENTOS DE LACULTURA

CARACTERISTICAS QUE CREAN Y SOSTIENEN LA CULTURA:
1) SELECCIÓN: ES IDENTIFICAR Y CONTRATAR INDIVIDUOS CON CON LAS CAPACIDADES Y CONOCIMIENTOS PARA RELIZAR BIEN EL TRABAJO DE LAORGANIZQACION.
2) DIRECCION: LOS ACTOS DE LOS DIRECTIVOS TIENENTAMBIEN UNEFECTO IMPORTANTE EN LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN, A TRAVES DE LO QUE DICEN Y HACEN ESTABLECEN NORMAS.
3) SOCIALIZACION:PROCESO DE ADAPTACION DEL PERSONAL A LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

4) LOS RITOS Y LOS RITUALES: SON RUTINAS PROGRAMADAS Y SISTEMATICAS DE LA VIDA COTIDIANA DE LA ORGANIZACIÓN.
5) LA REDCULTURAL: MEDIO DE COMUNICACIÓN BASICO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
4) AUMENTA LA ESTABILIDAD DEL SISTEMA SOCIAL, MANTENIENDO UNIDA LA ORGANIZACIÓN AL DARLE CRITERIOS APROPIADOS PARA SEGUIR.