Desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL
UNIDAD TIJUANA

TEMA:

Desarrollo organizacional

MATERIA:

“desarrollo organizacional”

LINCECIATURA:
LICENCIADO EN INTERVENCION EDUCATIVA

GRUPO: 5 A OBSERVACIONES:

TIJUANA BC. 21 de septiembre del 2009

Para poder comprender lo que es el desarrollo organizacional es necesarioreferirnos a su historia, orígenes, sus filosofías, definiciones, características, etc. Al igual que su constructor le permitan definirlo como una disciplina orientada hacia la humanización, flexibilización de las instituciones y de las empresas por igual.
Hornstein, Bunker, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del D.O. en el año de 1924, partiendo del estudio de las investigaciones depsicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Donde se estudiaron los efectos sobre los índices de produccion de modificaciones en las condiciones de trabajo. En lo cual se descubrió la influencia de los factores de comportamiento de las personas (sociales, grupales e individuales) en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Warren Bennis(1966) consideran que el D.O. nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herber Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Donde surgió la idea de utilizar la metodología de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad, para no favorecer, el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, a través del trabajo realizado con grupos de personas quepertenecían a la misma empresa.
Sin embargo no hay que olvidar mencionar que unos de los principales orígenes del desarrollo organizacional surgen de los orígenes de la teoría de las relaciones humanas donde se abordaran cuatro puntos importantes, y son las siguientes:
• La necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándose de los conceptos rígidos y mecanista de la teoría clásica ya adecuándose a los nuevos patrones de vida del pueblo norteamericano.
• El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, estas ciencias vinieron a demostrar la inadecuación de los principios de la teoría clásica.
• Las ideas de la filosofía pragmática de jhon Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin, fueron capitales para el humanismo en la administración.
• Lasconstrucciones de la experiencia de Hawthorne, desarrollada entre 1927 y 1932, bajo la coordinación de Elton Mayo poniendo en jaque los principales postulados de la teoría clásica de la administración.
Por lo consiguiente una de las experiencia de Hawthorne, a partir de 1924, la academia nacional de ciencia de los estados unidos, inicio algunos estudios para verificar la correlación entre productividad eiluminación en el área de trabajo, bajo la teoría clásica de Taylor y de Gilbreth.
En 1923, Mayo condujo una investigación en una industria textil. Donde esta industria tenía problemas de produccion, una rotación de personal en la cual había intentado varios esquemas de incentivos, en las que no funcionaron. Ya que la empresa no estaba interesada e aumentar la produccion, si no en conocer mejora sus empleados. En lo cual descubrió en sus estudios de investigación que el ser humano tiene problemas Psicológicos y fisiológicos en la produccion de metas y objetivos y que no puede ser considerado como una maquina sino que tiene necesidades de integración social con el contexto que lo rodea y dentro de la empresa. Por lo cual también el hombre debe ser motivado e incentivado por estímulossociales y económicos.
Definiciones del Desarrollo Organizacional por algunos autores.
El D.O. tiene diferentes significados para diferentes personas. No existe una definición que complazca a todos. Diversos autores han presentado diferentes definiciones, algunas idénticas, otras muy distintas. Gran parte de esas diferencias se debe al hecho de que se incluye, en la definición, conceptos...