Desarrollo Por Etapas

DESARROLLO POR ETAPAS: UNA NUEVA GENERACIÓN DE PROCESOS DE DESARROLLO.
Alicia Arroyo Mena; Francisco Javier Miranda González;Ramón Sanguino Galván
UNIVERSIDAD DE EXTREMADURA.

RESUMEN
El proceso de desarrollo de nuevos productos se ha convertido en los ŭ ltimos años en el centro de atención de las empresas dadas las importantes
ventajas competitivas que pueden obtenerse del inismo. En elpresente trabajo se analiza un nuevo tipo de organización de ese proceso conocido
como Proceso de Desarrollo por Etapas. La utilización de este tipo de procesos ha demostrado en los ŭ ltimos años importantes efectos sobre el
tiempo de desarrollo de nuevos productos y en general, sobre la eficiencia del proceso de desarrollo en su conjunto. Se analizan los diferentes
elementos característicos deesta estructura, así como los principales requisitos necesarios para lograr una adecuada implantación en la empresa de
dichos procesos.

1.- INTRODUCCIÓN.
La supervivencia de las empresas en el entorno competitivo actual depende de su habilidad para introducir nuevos productos en el mercado de
forma continua. Los constante aparición de nuevos avances tecnológicos, el incremento de lacompetencia a nivel intemacional y las necesidades
cambiantes del mercado provocan una importante reducción en los ciclos de vida de los productos.
Ante esta situación las empresas se ven forzadas a reducir el tiempo empleado en introducir nuevos productos en el mercado, mejorando la
eficiencia de sus procesos de desarrollo.
De acuerdo con un reciente estudio realizado por Cooper y Kleinschmidt (1995)las tres claves para tener éxito en el desarrollo de nuevos
productos son estrategia, recursos y proceso.
En primer lugar, se hace necesario contar con una estrategia de innovación claramente definida y conocida por los diferentes integrantes de la
organización, de forma que todo el mundo tenga presentes los objetivos a alcanzar con el desarrollo de nuevos productos. En segundo lugar, esnecesario disponer de los recursos adecuados para dicho desarrollo. Así, los equipos de diseño y desarrollo de nuevos productos deben contar con
especialistas en cada área funcional y disponer de los recursos materiales y financieros necesarios para la realización de las diferentes actividades que
integran el proceso de desarrollo.
Por ŭ ltimo, el factor con mayor influencia sobre el éxito de losnuevos productos es el tipo de proceso empleado en el diseño y desarrollo de
los mismos.
La ŭ nica fuente de ventaja competitiva sostenible en el desaffollo de producto es poseer un proceso de desarrollo de alta calidad y superior al
de la competencia. Un proceso de desarrollo eficiente identificará las mejores oportunidades de negocio, definirá productos competitivos y los
introducirá en elmercado en un breve período de tiempo. El desarrollo de productos es un proceso, que combinando las necesidades y deseos del
cliente con la capacidad tecnológica de la empresa, consigue transforrnar las oportunidades en nuevos productos que consiguen, tras su lanzamiento,
una importante cuota de mercado.
Aunque existen diferencias entre los procesos de desarrollo empleados para cada tipo deproducto, existen bastantes similitudes en cuanto a las
estructuras organizativas empleadas y las etapas que los componen entre los procesos de desarrollo de diferentes empresas. Estas similitudes
permiten que el proceso de desarrollo pueda ser estructurado, definido y gestionado de forma genérica para todo tipo de empresas, si bien serán
necesarias adaptaciones específicas a cada situaciónparticular.
En el presente trabajo trataremos de analizar una nueva forma de gestión del proceso de desarrollo, que ha aparecido en los ŭ ltimos afios y que
recibe el nombre de Proceso de Desarrollo por Etapas.

2.- PROCESO DE DESARROLLO POR ETAPAS.
Históricamente el Proceso de Desarrollo por Etapas se deriva de la denominada Phased Program Planning (PPP), utilizada por la NASA para
desarrollar...