Desarrollo social en méxico

| Omarosa Political Consultor | Bill Cigar Sales man |
Locus control | Interno: Influyó positivamente en los demás al tener la iniciativa de ser ella la que se depilara,controla su comportamiento. | Externo: Es muy obediente y dispuesto a seguir instrucciones aunque esté en desacuerdo. Le hecha la culpa a Sam de su fracaso. |
Maquiavelismo |Maquiavelica; no se dejó convencer, mucha distancia emocional al no permitir amistad, dispuesta a manipular para ganar. | No maquiavélico; fue muy fácil de convencer de hacer todo lo quele decían y no evita las reglas |
Autoestima | Autoestima; satisfecha con su trabajo, no es adversa al riesgo, escogió un trabajo desafiante que fue la casa blanca, | NoAutoestima; es susceptible a malas condiciones de trabajo, pues no se quejó aunque tenía una mala condición de trabajo y estaba insatisfecho y muy susceptible a la influencia externa |Alto Monitoreo | Si lo tiene porque fue flexible aunque tuvo problemas al principio, sabe adaptarse al nuevo grupo que le asignan | No lo tiene porque nunca captó señalesexternas, en vez de reaccionar se mantuvo pasivo. |
Orientación a metas | Aprendizaje; debido a que ella quiere dominar los desafíos | Desempeño; sus destrezas las basaba enopiniones favorables de otras personas, pues nunca se detuvo a hacer nada por el mismo |
Disposición al riesgo | Baja disposición al riesgo; porque no está dispuesta a arriesgarse ybuscaba la mayor cantidad de información posible | Baja disposición al riesgo; aunque el veía que el equipo no progresaba, nunca tomó el riesgo de hacer lo que creía conveniente. |Tipo de Personalidad | “a”; era competitiva, no administra bien su tiempo, tiene sensación de urgencia. | “a”; quería hacer muchas cosas a la vez y tenía sensación de urgencia. |