Desarrollo tecnologico profundizado

Ensayo sobre estilos de dirección aplicados en la construcción
INTRODUCCION
Podríamos decir que dirigir o direccionar una obra de construcción no solamente en el Huila sino a nivel nacional e internacional los estilos son los mismo, aquí en el Huila se deben tomar decisiones que logren ser efectivo todo lo planeado, teniendo mucho cuidado que todo lo que se imparta en la dirección ogerencia llegue al personal de colaboradores.

En el Huila los estilos de dirección van de acuerdo con el desarrollo tecnológico, los que asumen el papel de director o gerente asumen nuevos retos ante estos avances, lo cual los obliga capacitarse y ponerse al día con los cambios que exige la industria de la construcción opita.
En el Huila hay un crecimiento de las empresas, pero más que todo de laspequeñas y medianas empresas, la demanda de la construcción ha aumentado tanto en lo privado como en lo estatal, y esto ha obligado a muchas personas a formar su equipo de trabajo para entrar al mundo de la competencia laboral.

Por otro lado los estilos de dirección más empleados por empresas mediocres son aquellas que solamente les interesa la producción descuidando el recurso humano, hayalgunas que se hacen las ciegas y no pagan prestaciones sociales, descuidan todo lo que tienen que ver con lo de salud ocupacional y seguridad industrial, poniendo en riesgo la vida de los trabajadores y sin darse cuenta su propia empresa.

Hay otro tipo de empresa en el Huila que su estilo se preocupa por la alta producción y por sus colaboradores, este tipo de empresas son las que el gusta dar aconocer a sus empleados todo lo relacionado con el proyecto en ejecución, haciendo que todo funcione tal como se planeó, para satisfacer con un buen producto a sus clientes y un grado de satisfacción a los colaboradores.
A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización   es muy importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajoy de la capacidad de los colaboradores, porque ello va determinar el funcionamiento de la organización y contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa.

Las estructuras de dirección en la mayoría de las empresas del Huila están conformadas por un gerente o director, un equipo de colaboradores que tienen jerarquía y que estos de acuerdo a sucapacidad laboral tienen un escaño en la empresa.



La humanidad viene dada por una serie de valores que la conforman. Ser un individuo literalmente humano, no es fácil, pero sí posible. Es una tarea que debemos atender con el mayor énfasis, porque en la medida en que desarrollemos nuestra infinita humanidad, en esas mismas condiciones estaremos justificando nuestra presencia en este mundo. Aquíen mi región como en todas partes del mundo, es increíble, cómo existen personas que exigen de los demás actitudes y comportamientos deseables, cuando ellos nunca han dado ejemplo para motivar o generar actitudes de esta índole.

Es inconcebible, cómo algunos gerentes, supervisores o jefes de departamentos, pregonan a viva voz, el ejercicio de ciertos valores como son la solidaridad, elrespeto, el compromiso y la colaboración, cuando ellos son ajenos e inmunes a estos afectos.
De nada valen los programas de adiestramiento, cuando el ejercicio de los valores y el compromiso organizacional no descienden desde los niveles jerárquicos superiores, cuando el concepto de la empresa como gran familia, como un sólido equipo, no está bien arraigado en todos los que conforman a la organización.Muchos hablan de valores y sobre la importancia de estos temas, pero lamentablemente, casi siempre se quedan en meras teorías, porque ¿cómo puede un supervisor que irrespeta, que amenaza, grita y humilla a un supervisado, hablar de valores y demandar mayor productividad? ¿Cómo puede un gerente reclamar respeto, cuando él no lo da? ¿Cómo se puede exigir a otro aquello de lo cual carecemos?...