Desarrollos Agricolas

INDICE

CAPITULO 1
GENERALIDADES
1. ANTECEDENTES

CAPITULO 2
PRONOSTICOS
2.1. ANALISIS DE INFORMACIONHISTORICA
2.2. CLASIFICACION DE LOS PRONOSTICOS EN LA EMPRESA
2.3. PROMEDIOS MOVILES
2.4. REGRESION LINEAL SIMPLE

CAPITULO 3
SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO
3.1. CONTROL DE INVENTARIO
3.2. HERRAMIENTAS DE APOYO PARA EL CONTROL DE INVENTARIO
3.3. METODO UTILAZADO
3.4.RESPONSABILIDAD DEL CONTROL DE INVENTARIO
CAPITULO 4
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS







DESARROLLOS AGRÍCOLAS S.A.


1 INTRODUCCIÓN

DESARROLLOS AGRÍCOLAS S.A. (DESA), es una empresa agro-industrial y de agroservicios, legalmente constituida en Bolivia en el año 1989. Esta ubicada en el departamento de Santa Cruz y tiene su oficina central en la ciudad de SantaCruz de la Sierra, cuenta con un promedio de 150 trabajadores.
Fue una de las pioneras en incursionar en la producción intensiva de productos agrícolas durante la ejecución del proyecto agrícola:”Tierras Bajas del Este”.
En la actualidad, es una empresa destacada tanto por sus niveles de productividad, como también por la implementación de tecnologías como siembra directa, rotación de cultivos,control biológico de plagas, mejoramiento de suelos, utilización de riego, uso de bio-fertilizantes e inoculantes.

2 PLANIFICACIÓN
2.1 MISIÓN

• Generar, gestionar y compartir conocimientos con personas y entidades que persigan objetivos similares.
• Generar productos primarios con mayor eficiencia, con la aplicación de tecnologías apropiadas, coherentes y con el manejo racional derecursos naturales.
• Buscar la diversificación de tal manera que la rentabilidad y sostenibilidad sean comprobadas.
•
2.2 VISION
Lograr ser un laboratorio de excelencia, moderno y rentable en la generación y aplicación de tecnologías y métodos de gestión.

2.3 OBJETIVOS GENERALES
• Personal altamente capacitado
• Sistema de producción con uso de alta tecnología que permita una productividadsostenible.
• Conservación de nuestro medio ambiente realizando practicas agrícolas adecuadas.

2.4 ESTRATEGIAS

• Se continuara invirtiendo recursos e intensificando la generación y gestión del conocimiento para todos los rubros, existentes y recientes, incluyendo la formación y la contratación de recursos humanos idóneos.

• Se seleccionaran con flexibilidad las oportunidades de ventaslocales o de exportación bajo los criterios de utilidad, sostenibilidad y seguridad ante

• posibles políticas gubernamentales que restrinjan los grados de libertad de la empresa.

2.5 FORTALEZAS

• Infraestructura propia de proceso y almacenamiento de granos y otros productos.
• Sistema de producción con uso d alta tecnología que permite una productividad sostenible.
• Sistema decomercialización y exportación de nuestros productos.
• Diversificación de los cultivos
• Programa de investigación par optimizar los recursos de la empresa y desarrollo de nuevos cultivos y métodos de producción.



3 PRODUCTOS
3.1 PRODUCCION AGRICOLA
Producimos los siguientes productos:
• Soja
• Girasol
• Maíz
• Algodón
• Sorgo
• Sésamo
• Frijoles
• Girasol Confitero
• Trigo
• Cártamo
•Cítricos
• Aceite de limón
• Semilla Chía
• Micorriza
• Fruta de limón

4 DISTRIBUCION-COMERCIALIZACION
Sistema de comercialización para el mercado Nacional e Internacional
Actualmente exportamos a los siguientes países:

• Canadá
• Perú
• USA
• Japón
• Venezuela
• Suiza
• Bélgica




PRODUCCION NIVELADA


Cap. Max: 150 Trabajadores
Cap. Prod: 200 unid/oper.x mesSalario Normal: 1500 Bs.-
Salario Extra: 2500 Bs.-
Costo de Contratación: 10 Bs.-
Costo de Despido: 3000 Bs.-
Costo de Inventario: 10 Bs.-/und.x mes
Costo MP: 40/unidades

PE= 305.000-188.522+188.526 =305.004 = 25,417.00
12 12
CMP=PxCMP= 25.417x40= 1.016.680

C.Inv.= If xC de Inv.= 17.417x10=...