Desarrolo Organizacional

II. Desarrollo Organizacional

V. Desarrollo Organizacional PRÁCTICA 5
Objetivo
El principal objetivo de tener una buena organización en su empresa, es tener la capacidad para emplear alpersonal idóneo para el puesto, así como la asignación adecuada de las actividades para que no exista duplicidad en las funciones.
La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajoentre el personal de la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos por la misma.

En el área organizacional se formula la disposición y asignación del trabajo entre el personalde la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos.
Se deben establecer los objetivos del área, de acuerdo con los objetivos de la empresa misma y del resto de las áreas que leconforman.
Ejemplo:
Establezca los objetivos del área organizacional:
En el área organizacional, la empresa busca establecer una adecuada distribución de responsabilidades y actividades de modo talque se facilite el trabajo en equipo y el cumplimiento de los objetivos de las áreas restantes de la empresa.
Definición de procesos operativos

Los procesos operativos responden a las siguientespreguntas:

* ¿Qué se hace?
* ¿Quién lo hace?
* ¿Qué se necesita?
* ¿En cuánto tiempo se hace?
Ejemplo: Establezca el formato para definir los procesos operativos, utilizando la tabla5.1
ACTIVIDADES | ¿Qué se hace? | ¿Quién lo hace? | ¿Qué se necesita? | ¿En cuánto tiempo se hace? |
GERENCIA | | | | |
MERCADOTECNIA | | | | |
PRODUCCIÒN | | | | |
FINANZAS | || | |
Tabla 5.1

Descripción de Puestos

Para hacer una buena descripción de los puestos se requieren básicamente dos pasos:

1.- Agrupar las funciones por similitud
2.- Crear lospuestos por actividades vs. tiempo (cargas de tiempo)

Funciones específica por puesto:

Las funciones específicas son el manual operativo de la empresa. Para realizarlo, se requiere establecer...