Desarroollo organizacional
Páginas: 4 (879 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2010
TEMA 4
Cambio es el concepto que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro. Por ejemplo: el concepto de cambio de estado de la materia en la física (sólido, líquido ygaseoso) o de las personas en su estado civil (soltero, casado, divorciado o viudo); o la historia, que puede definirse como ciencia del cambio.
El cambio al interior de una compañía debeser: Planeado con visión de largo plazo con una transformación del ambiente organizacional y dirigido a mejorar la calidad de vida de todas las personas que se encuentran dentro de su entorno. El ambiente general que rodea a una empresa es dinámico y debe aprender a adaptarse a los cambios que puedan surgir, ya sean transformaciones científicas, tecnológicas, económicas, sociales,políticas, etc., en el interior o fuera de las empresas. El DO es un esfuerzo integrado de cambio planeado que incluye a la organización como un todo.
1.Descongelar implica tornar tan obvia lanecesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización poder fácilmente verla y aceptarla. 2. El agente de cambio ira a alimentar a los nuevos valores, aptitudes y comportamientosa través de los procesos de identificación e internalización. 3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo,de modo que se torne una nueva norma.
Los riesgos que se corren por un mal manejo del proceso de cambio son muy altos: Resultados finales negativos (peores que los que existían en elpunto de partida), Mayores esfuerzos y costes en todo el proceso, Retrocesos a viejas prácticas luego de cierto tiempo, con el descrédito que ello trae aparejado para los procesos de cambiosfuturos, Efectos desfavorables en el clima de la organización, desmotivación, excesiva rotación de personal, o El desmejoramiento de la cadena de liderazgo de la empresa y el pago de costes políticos...
Cambio es el concepto que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro. Por ejemplo: el concepto de cambio de estado de la materia en la física (sólido, líquido ygaseoso) o de las personas en su estado civil (soltero, casado, divorciado o viudo); o la historia, que puede definirse como ciencia del cambio.
El cambio al interior de una compañía debeser: Planeado con visión de largo plazo con una transformación del ambiente organizacional y dirigido a mejorar la calidad de vida de todas las personas que se encuentran dentro de su entorno. El ambiente general que rodea a una empresa es dinámico y debe aprender a adaptarse a los cambios que puedan surgir, ya sean transformaciones científicas, tecnológicas, económicas, sociales,políticas, etc., en el interior o fuera de las empresas. El DO es un esfuerzo integrado de cambio planeado que incluye a la organización como un todo.
1.Descongelar implica tornar tan obvia lanecesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización poder fácilmente verla y aceptarla. 2. El agente de cambio ira a alimentar a los nuevos valores, aptitudes y comportamientosa través de los procesos de identificación e internalización. 3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo,de modo que se torne una nueva norma.
Los riesgos que se corren por un mal manejo del proceso de cambio son muy altos: Resultados finales negativos (peores que los que existían en elpunto de partida), Mayores esfuerzos y costes en todo el proceso, Retrocesos a viejas prácticas luego de cierto tiempo, con el descrédito que ello trae aparejado para los procesos de cambiosfuturos, Efectos desfavorables en el clima de la organización, desmotivación, excesiva rotación de personal, o El desmejoramiento de la cadena de liderazgo de la empresa y el pago de costes políticos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.