Descripcion De Estrategias

1.1- Descripción de las estrategias

Se utilizó un sistema multicriterial para la evaluación de la implementación de las estrategias basadas en los siguientes parámetros:


Adaptación: si era necesario adecuar la empresa a las nuevas formas que requiere la Gerencia.


Cambios: si se requiere cambiar sistemas de producción, organizativos u otras formas que deben ser modificadas comoresultado de la estrategia a implementar.


Innovación: si requiere de un proceso innovativo.


Demanda de recurso: alta, media o baja.


Impacto de los resultados esperados: alto, medio o bajo.


Plazo de introducción: corto o largo plazo.


Los tres primeros parámetros se reflejan en la matriz de evaluación de las estrategias como orientación estratégica (adaptación, cambio, innovación)Evaluación de las estrategias


Se escogieron como las primeras opciones estratégicas aquellas que tienen una demanda de recursos baja, un alto resultado esperado y un plazo corto de introducción. Siendo estas:


• Satisfacer las necesidades del segmento de mercado nacional insatisfecho de América Latina.

• Diversificar las producciones a partir de un producto - mercado de coberturacompleta para los inversionistas.

• Elaborar sistemas constructivos propios.



1.2-Ventajas Competitivas Sostenibles


Los dos tipos de ventaja competitiva (en costo y diferenciación) combinados con el panorama de actividad para los cuales una empresa trata de alcanzarlas nos lleva a estrategias genéricas para lograr que el desempeño de la empresa supere el promedio de beneficios de unsector industrial.


Cada una de estas estrategias implica una ruta diferente para lograr una ventaja competitiva, combinando el tipo de ventaja competitiva buscada con el panorama de meta estratégica en el cual se llevara a cabo dicha ventaja. Las estrategias de liderazgo en costos y de diferenciación buscan la ventaja competitiva en un amplio rango de segmentos industriales, mientras que lasestrategias de enfoque tratan de lograr la ventaja de costo o diferenciación en un segmento estrecho.


El enfoque selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivo busca lograr una ventaja competitiva en esos segmentos aunque no la posea en el ámbito general.


Laestrategia de enfoque tiene dos variantes. En el enfoque de costo una empresa busca una ventaja de costo en su segmento objetivo, mientras que en el enfoque de diferenciación una empresa busca la diferenciación en su segmento objetivo.


Como se observa en el ejemplo, las estrategias de este complejo industrial se basan en la diferenciación. Nuevo sistema constructivo, basado en la combinación dePLF y PLC y en costos, a partir de la reducción de los mismos, este último aspecto será tratado con profundidad más adelante.


Los segmentos objetivos deben tener compradores con necesidades inusitadas o también el sistema de entrega o de producción que sirva mejor al segmento objetivo debe diferir de los otros segmentos del sector industrial. El enfoque de costos explota las diferencias en elcomportamiento de costos en algunos segmentos, mientras que el de diferenciación explota las necesidades de los compradores en ciertos segmentos.


Cada estrategia es un enfoque diferente para crear y mantener una ventaja competitiva.


Normalmente la empresa debe elegir entre una de ellas, pero, donde exista la posibilidad de desarrollar ambas en un costo adecuado al margen de competencia esviable llevar a la par ambas estrategias, como bien se explicó, estas modificaciones no llevaron a la empresa a una erogación en divisas, sino, mediante un grupo ad hoc de Investigación y Desarrollo, fue el encargado de desarrollar las nuevas combinaciones que permitían una diferenciación y a la vez una reducción de costos.


En la literatura especializada al respecto muchos autores...