Descripcion de puesto

1. Completar la descripción del puesto en base a la información proporcionada por el caso.


 
I. Identificación del puesto.
Nombre y apellidos:
Nombre del puesto de trabajo:

Gerente General Association Consulting S.A.

Departamento al que pertenece:
Número de personas a cargo:

50 personas a cargo. Reportan directamente los jefes de los tres
departamentos.

Nombre de su jefeinmediato:

Junta Directiva
miembros

y

sus

5

Cargo que ocupa el mismo:
Rol del puesto:

Estratégico

X

Táctico

Sopo
rte

II. Información sobre el puesto de trabajo.
Lograr un crecimiento rentable tanto en el corto como en el largo plazo. Desarrollar y poner en marcha
estrategias operacionales y organizacionales de ventas de servicios de selección especializada ydesarrollo de directivos y mandos medios, así como las nuevas líneas de negocio enfocadas a servicios
complementarios en formación, coaching, auditorias de rrhh y desarrollo de programas de selección por
competencias,
y
de
todos
los
subprogramas
de
recursos
humanos, debiendo compatibilizar el dominio técnico de proyectos con un óptimo desempeño en el
ámbito de administración de empresas.Asimismo deberá impulsar programas de gestión integral,
cambio organizacional, planes de contingencia, de servicio al cliente y mejoramiento de la imagen
corporativa.

Objetivo Fundamental del puesto:

Dirigir estrategicamente los departamentos que conforman la
empresa planificando la introducción de las nuevas lineas de
servicios y fortaleciendo las existentes, brindando un amplio yexcepcional portafolio de servicio a nuestros clientes y nuevos
mercados.

III. Funciones.
Responsabilidades

Periodici
dad
D

Tipo

Definir políticas comerciales, lineas de servicios a comercializar y decidir la
incorporación y desarrollo de nuevas estrategias para ofertar los servicios
actuales
Definir el presupuesto anual de la empresa y velar por su cumplimiento

M

E

M

CSupervisar financiera y comercialmente las áreas de negocios y demas
departamentos con un enfoque minucioso de control de gastos y gestion
estratégica

M

C

Velar por la visión de la empresa y cumplimiento de la misión

D

Evaluar los proyectos que presentan el departamento comercial con el fin de
integrar los diferentes departamentos cumpliendo con el lineamiento estratégicopara mantener la eficiencia y lograr sinergia en la organización

T

D

Diseñar planes de contingencia para enfrentar cambios futuros del mercado
reorganizar financieramente los recursos.

T

D

Atender personalmente a los clientes mas importantes para la empresa ofertando
las nuevas lineas de servicios

M

E

Cumplimiento de los KPI indicados por la junta directiva

T

ESupervisar el desarrollo de las actividades de capacitación y cuando se requiera,
por su complejidad, participar en capacitación técnica específica.

T

O

TIPO DE FUNCIÓN: Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d) Control (c) Anual (A)
PERIOCIDAD: Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)
IV. Influencia y asesoramiento: Normas e instrucciones recibidas: (Señale con una X el tipode normas
o instrucciones que reciba para realizar su trabajo)
Directrices Generales.
Trabajos
a
realizar
supervisión periódica.

bajo

X

Normas concretas y detalladas
de tipo operativo.
V. Principales Resultados Esperados:

Corto plazo.

Tiempo

Porcentaje

Integración y conocimiento con el equipo de trabajo.

3 meses

100%

Visitas y presentacion de la nueva lineade servicios a
clientes mas importantes para la compañía

2 meses

100%

Presentacion de las nuevas estrategias comerciales y
lineamientos de consultorias. Planes de capacitacion para
todo el personal involucrado.

6 meses

90%

Envio de informes de gestión a la Junta Directiva

Mensual

VI. Relaciones.
Contactos internos.

Contactos externos.

Asistente Administrativa,...