descripcion del problema

Descripción del problema

El problema que detectamos es en la empresa Safran Snecma America Engine Service (SAMES) fue en el área de marshalling que es el área donde se reúnen todos loscomponentes que conforman los módulos del motor para revisar que estén completos y que cumplen los requerimientos del cliente antes de pasarlos a el area de ensamble los cuales provienen de otras áreas comolo son inspección, el taller interno de reparación, del almacén o de un taller externo que presta el servicio de reparación a la empresa.
Es que cuando se empezaba a reunir los componentes de unmodulo en un turno y no se terminaba el trabajo el personal del siguiente turno proseguía con la actividad pero nunca había comunicación entre el personal que empezó el trabajo y el que lo seguía debido aque solo se veían en el cambio de turno para despedirse y por este motivo a el personal del siguiente turno le costaba mas tiempo ver en que estado habían dejado el trabajo aparte de cuando seterminaba el trabajo por lo regular el modulo se pasaba incompleto a ensamble por la falta de comunicación entre el personal de marshlling y esto provocaba demasiados re trabajo a el área de ensamblepuesto que por falta de material detenían su proceso para poder solicitar el material faltante y a el área de marshalling le ocasionaba re trabajo al tener que solicitar el material que faltaba a elalmacén y tener que actualizar la documentación .
La solución que se le esta dando a este problema es que el todo el personal del area de marshalling se dividió en equipos de 2 personas y se les asigno bajosu responsabilidad algunos módulos específicos del motor y se dejo a una persona en el primer turno y a otra en el segundo de tal forma que ellos son los responsables de que sus modulos asignadopasen a ensamble completos y en tiempo.
Y también se estableció que faltando 15 minutos para finalizar el turno se detuvieran las actividades para poder describir en una bitácora diaria el estatus en...