descripcion empresa via lactea

Índice

Subsistema de Recursos Humanos

Políticas………………………………………………………………2
Ejemplo en la organización de liderazgo continuo……………….2
Diseño de un puesto operativo…………………………………….3
Canales de comunicación en toda la empresa…………………...4
Selección de un operario para el puesto operativo diseñado…………………………………………………..................4
Aplicación de liderazgo eficaz para un puestoelegido…………..5

Las instalaciones y el equipo

Introducción del concepto de uso racional de la energía en la empresa…………………………………........................................5
Aplicación del concepto de reingeniería……………………….….5
Plan integral de TPM básico en la organización……………….…6


Políticas
La política es parte misma de la organización. La gestión exitosa se lleva a través de la política. A continuacióndefinimos algunas de nuestras políticas:
Política de nuevos productos: se busca conseguir que el producto sea atractivo para los distintos segmentos del mercado a través de una investigación de mercado. Se observa a otros países productores y consumidores de lácteos. El producto debe cumplir con nuestro objetivo de máxima calidad.
Política de costos: se busca minimizar los costos manteniendo lacalidad.
Política de precios: al definir los precios, el objetivo son los beneficios. Nuestros precios fluctúan según el comportamiento que se observe en la competencia y los cambios en el poder adquisitivo de los consumidores.
Política de servicios al consumidor: en Vía Láctea consideramos que el consumidor es lo más importante, por lo tanto, tenemos un grupo de empleados dedicados especialmente amantener contacto frecuentemente con ellos para brindarles el mejor servicio posible.

Ejemplo en la organización de liderazgo continuo
Nuestra empresa toma una postura con respecto al liderazgo continuo donde se busca una situación intermedia, es decir, ni totalmente autoritario ni tampoco totalmente participativo:

El líder permite que los seguidores tomen decisiones

Un ejemplo denuestra posición, fue cuando estábamos distribuyendo nuestros productos por zona de Marcos Paz. Nuestros empleados habían realizado la mitad de las entregas de ese día y pincharon una goma en el medio de la ruta 6. Lamentablemente frente al imprevisto ninguno de los que estaban dentro del camión había verificado que este la rueda de auxilio, por lo tanto, debido a la ideología que tiene nuestraempresa, llamaron al jefe del departamento de Logística y les dijo que debían tomar una decisión ellos mismos, porque si pasaba mucho tiempo los alimentos podían echarse a perder. Fue entonces cuando el acompañante que era oriundo de Marcos Paz y conocía la zona, pidió un remise y se acerco a una gomería que sabia que quedaba cerca. Fue así que al cabo de media hora volvió con la goma, la cambiaron ysiguieron con la entrega.

Diseño de un puesto operativo

Puesto: Operario de la maquina envasadora.
Descripción: El responsable del puesto tendrá a su cargo el proceso de envasado de las leches, desde la recepción de la misma hasta el envasado y posterior almacenamiento. 
Requerimientos: 
Recibir instrucciones y acordar con el jefe inmediato las actividades a desarrollar encomendadas alpuesto.
Amabilidad y buen trato en la recepción de órdenes.
Se requiere discreción en el manejo de información de la empresa como por ejemplo métodos de producción.
Esfuerzo físico esporádico que no compromete la salud del trabajador.
Puntualidad en las actividades asignadas al puesto.
No requiere un esfuerzo mental que exija concentración por largos periodos de tiempo.
Las condicionesnormales de trabajo no ponen en riesgo su seguridad física.
Ser paciente y observador.

Canales de comunicación en toda la empresa
La comunicación en la empresa se realiza de distintas formas. La información se transmite cara a cara de los superiores a los supervisados, dándole las ordenes de las tareas que deben realizarse.
Se utiliza Memorándums para el intercambio de información entre...