Descripcion y analisis de puestos












Materia: Gestión Humana III



INDICE
Cuestionario……………………………………………………………….……Pág. 2
Respuestas
1. Previamente a realizar un proceso de descripción de puestos, ¿qué preguntas debe responderse la consultora para conocer el alcance del trabajo designado y ¿por qué?.................................................................................................Pag. 32. Que características personales debe poseer un consultor de Recursos Humanos para llevar adelante un trabajo de descripción de puesto y ¿por qué?...................................................................Pag. 4
3. En tu opinión, ¿por qué el factor confianza y la comunicación interna, es un factor importante para llevar adelante un proceso de descripción depuesto?.................................................................Pag. 5

Bibliografía………………………………………………………….………......Pág. 6













CUESTIONARIO
1. Previamente a realizar un proceso de descripción de puestos, ¿qué preguntas debe responderse la consultora para conocer el alcance del trabajo designado y ¿por qué?

2. Que características personales debe poseer un consultor de Recursos Humanos parallevar adelante un trabajo de descripción de puesto y ¿por qué?

3. En tu opinión, ¿por qué el factor confianza y la comunicación interna, es un factor importante para llevar adelante un proceso de descripción de puesto?















RESPUESTAS
1. Previamente a realizar un proceso de descripción de puestos, ¿qué preguntas debe responderse la consultora para conocer el alcancedel trabajo designado y ¿por qué?
La descripción de puestos muestra una relación de las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto, mientras que las especificaciones de puestos proporcionan los requisitos para su ocupante. Estas especificaciones, proporcionan la percepción de la organización respecto de las características humanas deseables para realizar el trabajo, expresadas entérminos de educación, experiencia, iniciativa, etc.
La descripción de puestos representa la delineación detallada de tareas del puesto (lo que hace el ocupante), la periodicidad de su realización (cuando lo hace), los métodos para el cumplimiento de sus responsabilidades o tareas (como lo hace) y los objetivos (por que lo hace). Esto demostrará los aspectos significativos de puesto, las obligaciones yresponsabilidades adquiridas.
La descripción de puestos a cargo de la consultora, es un proceso arduo, debiendo involucrar al cliente (organización), para lograr una mejor intervención y establecer una mejor descripción. Porque al analizar junto al cliente, la consultora tendrá claro que es lo que el cliente quiere y para que lo quiere. Al responder a la pregunta porque, permite conocer conclaridad la necesidad del puesto, pero puede que este no esté claro y lleve a otro tipo de demanda, permitiendo conocer el alcance que se espera. Al interrogar el por qué es necesario, esa descripción, es para dejar las cosas claras y entendibles para todos los ocupantes de los puestos. Además, se puede realizar una mejor equidad salarial.



2. Que características personales debe poseer unconsultor de Recursos Humanos para llevar adelante un trabajo de descripción de puesto y ¿por qué?
Un consultor de Recursos Humanos debe estar bien formado en lo que respecta al análisis y descripción de puestos, ya que facilitara a la comprensión y realización de esta función. Además, se debe tener claro para que se realiza un proceso de descripción de cargos, trasmitiendo su alcance de forma clara.Este proceso, es una herramienta de gestión, donde los directores lo toman como guía para una futura evaluación de desempeño, debiendo amoldarse a cada organización y a las diferentes realidades con que estas cuentan, conviniendo tener la mayor flexibilidad posible. Esto permitirá ofrecer un mejor servicio, realizando una recorrida por cada departamento de la organización y así conocer todo el...