Descripcion y perfil e cargos analistas juridicos

I. Introducción

Este ante proyecto da a conocer las necesidad de los perfiles de cargo de Analista jurídico y como las descripciones de cargo dan un lineamiento a las funciones que desarrolla cada sujeto en una organización, pues en la realidad laboral resulta fundamentalmente tener claridad acerca de lo que se espera que desarrolle y realice, de modo de poder planificar sus acciones,crear un plan de acción y motivar su conducta hacia el logro de las mismas.

A medida que se pueda implementar el anteproyecto generando más perfiles de cargo de Analista jurídico se darán cuenta que para llevar una buena planificación y control de los funcionarios de la Subsecretaria de Vivienda y Urbanismo es necesario llevar el control de los perfiles específicos para cada funcionario de laDivisión Jurisca.

II. Justificación:



Paralelamente el Ministerio de Vivienda y Urbanismo se encuentra experimentando un cambio de Autoridad Ministerial, producto a su vez del cambio de Gobierno Presidencial (marzo 2014). Debido a lo anterior, la organización requiere contar con una herramienta actualizada que permita determinar las tareas que involucra, competencias y roles asociado alA partir de la incorporación de los roles, es posible reformular la descripción de cargo existente, desde el rol: colaborador, técnico-profesional, proveedor y miembro de equipo, entendiendo que cada rol tiene a la base distintas determinantes (conductuales, habilidades, información, características personales y motivación), también se consideraran dichas diferencias.

Análisis de ProcesosRespecto a este punto, cabe señalar que el Ministerio de Vivienda y Urbanismo actualmente efectúa diferentes procesos a partir de un Modelo de Competencias. Hace algún tiempo, la institución tomó la decisión de implementar el Modelo Conductual de Competencias que permitió estandarizar los determinantes de la capacidad individual, centrándose en las capacidades de los funcionarios y no en losrequerimientos del cargo, siendo materializado por medio de la generación de un diccionario de competencias. Dicho modelo aún se encuentra vigente en la institución, y, como señalo anteriormente se ha podido aplicar en diferentes procesos, tales como selección, evaluación y desarrollo.

Si bien en la mayoría de los modelos conductuales, incluyendo este, se explicita que las competencias se asociana un rol, en la práctica, es común que no se aplique y las competencias se asignen sobre puestos organizacionales, por tanto yo quiero precisar los principales roles y desafíos que debería cumplir un Análisis Jurídico.

Entre los roles que dicho Analista debería desempeñar se encuentra el rol de colaborador, el rol técnico/profesional, el rol de cliente/proveedor y el rol miembro de equipo. Loanterior, considerando que la ejecución del profesional se realizara dentro del ámbito de su propio quehacer como labro técnica. Así también, el analista debería compartir información con el resto de los integrantes de su equipo, lo que supone habilidades sociales. Mientras que el rol profesional debería prestar asesoría y colaboración en la búsqueda de soluciones a los problemas de sus clientes,entre otros.



De acuerdo a los argumentos indicados y a la agrupación de ámbitos de desempeño, podemos decir que tanto las competencias críticas y transversales que se detallan en el perfil del cargo Analista Jurídico, responden de manera coherente a los diferentes roles que el profesional deberá desempeñar.
A partir de la revisan del material formal e informal entregado por la institución,es que se espera iniciar un proceso que tenga por objetivo analizar las variables de ganancia y perdida, con la incorporación de los roles a la descripción de cargo y, por consiguiente al cuestionario de evaluación de competencias.

Para alcanzar los cambios, será necesario que los miembros analicen los hechos desde un punto de vista distinto, y que, a partir del dialogo y la reinterpretación...