Descripciones y perfiles de cargo

Tema
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
METALÚRGICA BAJO CAUCA S.A.
Propuesta de Análisis y Descripción de Cargos



Trabajo realizado por:
:
Fernández Castro Carolina
Gamboa Gamboa Laura
Godoy Orellana Marcela
Rodríguez Baeza Irma
Rojas Medina Pamela
Valenzuela Jara Karina

Nombre docente
Francisco Vega Reichenberger

Catedra:
Gestión de Personas RHA3015 4


Santiago,Chile




Índice



1. Introducción 2
2. Descripción del Caso 3
3. Presentación Empresa 4
4. Estructura Organizacional 5
Parte I:
5. Proceso de Análisis y Descripción de Cargos y creación 6
de Perfiles de Cargo
6. Descripción de cargo N°1 “Gerente Departamento de Compras”8
7. Descripción de cargo N°2 “Jefe de Programación de Materiales” 13
8. Descripción de cargo N°3 “Supervisor de Compras Técnicas” 18
Parte II
9. Política de Reclutamiento y Selección de Personal 22
Reclutamiento
10. Proceso de Selección de Personal 24
11. Técnicas de Selección 25
12. Pruebas Psicométricas 29
13. Conclusión31
14. Bibliografía (sistema APA) 32














Introducción



En el desarrollo de este trabajo se ayudará al señor Jaime Quintero, Gerente de Recursos Humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A., a establecer y/o definir un proceso de reclutamiento y selección para la organización queal momento de haberse generado las vacantes no existía.
Previo a la confeccióndel proceso de reclutamiento y selección que más se adecua a las necesidades de esta empresa, se realiza un análisis y descripción de los cargos, evaluando su complejidad, para así conocer con precisión las competencias que requiere el candidato para tener un desempeño óptimo en el cargo requerido.
Para el proceso de Selección, se optó por considerar La Entrevista Personal, tanto dirigida ycomplementarla con pruebas de conocimientos, para lograr evidenciar de forma previa los conocimientos del postulante. Dentro de las pruebas psicométricas que complementa a la entrevista personal, se utilizó test de dominós D-70, que permite una evaluación general de la inteligencia y finalmente, el Test de Rorschach, que una de las pruebas de personalidad y psicológica a las que se ven más sometidoslos postulantes.
Las limitantes que se evidencia en este informe se deben principalmente a que existe desconocimiento sobre el rubro de la empresa y, además, inexperiencia de las integrantes en cuanto a la creación de procesos tales como Análisis y Descripción de Cargos, sus Perfiles y aplicación de técnicas de Reclutamiento y Selección.










Descripción del caso: Selección dePersonal

El gerente de Recursos Humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A., don Jaime Quintero, había presentado a la dirección un excelente plan de reclutamiento para tres cargos creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un Jefe de Programación de Materiales y un Supervisor de Compras Técnicas. Este último cargo reporta al Gerente del Departamento de Compras, quien reporta a ladirección industrial, en tanto que el Jefe de Programación de Materiales está subordinado al Gerente del Departamento de Producción. Los candidatos no tardarían en aparecer; sin embargo, el esfuerzo de reclutamiento requiere intensificarse, debido a la oferta en el mercado de trabajo para esa clase de profesionales.

Jaime Quintero no tenía la descripción y el análisis de esos cargos, porquefueron creados recientemente, y no sabía cómo recolectar la información al respecto para configurar las especificaciones que se exigirían a los aspirantes. Incluso no había pensado en que técnicas de selección emplearía y qué preguntaría a los candidatos; tampoco había pensado en cuál sería la secuencia del proceso de selección, aunque veía que era una excelente oportunidad para demostrar a los...