Descripción puestos











DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

























IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO


DENOMINACIÓN DEL PUESTO
Encargado


UNIDAD DE NEGOCIO
Cuberfont


DEPARTAMENTO:
Administración/Logística


PUESTO JERÁRQUICO SUPERIOR

Gerente

PERSONAL A SU CARGO:

Encargado de taller, Operarios

FECHA DESCRIPCIÓN:

FECHA ACTUALIZACIÓN:ORGANIGRAMA:








INDICADORES DE EFICACIA

Criterio de evaluación
Peso
Relativo
(A)
Proveedores
Realización de planos
No se permiten retrasos
Que se entreguen dentro del plazo
10
10
Operarios
Director financiero

Entrega producto
Maquinaria
Entregas dentro de plazo
Asignación adecuada de las diferentes partidas
No se permiten retrasos
Buen funcionamiento
15
1010
15
20

MISIÓN / FINALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO
Encargado de gestionar el buen funcionamiento de todos los ámbitos de la empresa, desde el control de los operarios hasta el trato con los proveedores, pasando por la realización de planos de estructuras o la realización de inventarios.



CONJUNTO DE ROL: (Es el marco social en el que se integra el puesto, considérese las relacionespersonales, no solamente con el personal de la propia organización o empresa, sino también con el personal de otras organizaciones, si el contacto con ellos forma parte del puesto.
Las expectativas se refieren a qué hacer (contenidos tarea), cómo hacerlo (métodos y Procedimientos) y consecuencias (recompensas y sanciones).
Se tiene que indicar el grado de importancia de las relaciones concada categoría de individuos de 1 muy pequeña a 5 muy alta


ROL LABORAL

EXPECTATIVAS

RESULTADOS

IMPORTANCIA
Gerente
Buen funcionamiento del almacén, sin problemas de producción.

Gestión eficiente del almacén, disminuyendo costes innecesarios.


4

Encargado de taller
Buena coordinación para poder realizar sus tareas de forma eficiente.
Instrucciones dadas de forma clara yconcisa.

4
Operarios
Descripción clara de las tareas que tienen que realizar facilitándoles además el material necesario.
Material siempre disponible a la hora de realizar el producto.

5
Transportista
Producto colocado en el camión 1 hora antes del transporte.
Entregas a tiempo
5
Director financiero
Adecuación al presupuesto destinado a la compra de materia prima.
Buena distribuciónde los fondos destinados a materiales

3
Proveedores
Pago adecuado a las condiciones pactadas, sin demoras.
Fidelización de los proveedores
3








Actividades (Qué, cómo, porque, cuando, con qué) 1724 horas anuales
ACTIVIDAD
% ocupación
Importancia
Frecuencia
Negociar con los proveedores
10%
7
2
Encargarse de que la materia prima llegue a tiempo
5%
9
3
Informesemanal con las tareas a realizar por los operarios
10%
10
4
Realización de planos para diferentes obras
25%
8
1
Reunión diaria con el encargado de taller para coordinarse
10%
6
5
Presentación de informe mensual de incidencias más significativas para el gerente
5%
7
1
Gestionar el mantenimiento de la maquinaria
5%
8
2
Actualizar los inventarios
15%
6
2
Gestión del transportedel producto
15%
6
3


FORMACIÓN / CONOCIMIENTOS


FORMACIÓN BÁSICA (Conocimientos generales requeridos para el correcto desempeño del puesto)

TITULACIÓN MÍNIMA

Licenciado
Ingeniero
Diplomado
Ing. Técnico
Bachiller
C.O.U.
F.P. II
Ciclos Formativos
E.G.B.

X




INDICAR ADEMÁS ESPECIALIDAD / ES: Ingeniero industrial.


FORMACIÓN ESPECÍFICA(Conocimientos técnicos requeridos por el puesto. Saberes concretos de tipo profesional que deben ser del dominio del ocupante y sin los cuales es imposible el rendimiento eficaz)

TÉCNICA:

Conocimientos nivel avanzado de mecánica.

IDIOMAS:
Inglés
Francés
Alemán
Valenciano
X




Pleno dominio en conversaciones técnica y de negocios.
Pleno dominio en el tratamiento de...