Descrpcion Del Puestp

Ambiente Organizacional
Toma decisiones en la organización se dan al canalizar los procesos necesarios para el funcionamiento del mismo ya que es uno de las piezas fundamentales de la institución.
En general las tomas decisiones que van de acuerdo con los manuales que describen la siguientes estrategias van de la manera con el plan de acción que ejerce el líder al momento de llevar acabo lasactividades funcionales que permiten satisfacer las exigencias del cliente.
Los clientes para este departamento y para la organización son la mayor entrada de ingreso en una organización de servicios como esta así- que sin un comité que imparta la toma de decisiones canalizadas a los distintos departamentos no se podría llevar acabo las actividades y aun así no satisfacer las necesidades de losclientes llevando a la quiebra la organización.
El Liderazgo Es la manera mas fácil de describirlo en la organización seria la escalera la cual se establece la red de mando de los departamentos en donde se canalizan las actividades así consigo las personas que están a cargo de los departamentos, es decir la cadena de mando viene desde presidencia, gerente general, y distintos departamentos,gerentes de dichos departamentos, supervisores y subordinados.
Es esta la forma en que son canalizadas las normas procedimientos para realización de actividades que vienen desde el más alto de la organización hasta los subordinados.
Había que tomar una decisión para poder cambiar el rumbo de una empresa, por lo tanto había que tomar una decisión asertiva ya que para el futuro de una empresa es desuma importancia.
Se trata de una empresa donde Ben y Jerry querían plantear una empresa líder del cambio social en donde se plantearon con una política de dar una buena remuneración salarial del menor nivel jerárquico, es decir distribuir las riquezas entre las altas y gerencias con el empleado del menor nivel salarial.
El propósito de Ben y Jerry es generar ganancias financieras y sociales, locual va de la mano el uno del otro. Para Ben y su grupo manejaban una política es donde se mejora lo socialmente correcto.
Otros pensaban que esas perspectivas eran ingeniosas y peligrosas para un mercado competitivo, es decir, mantener gerentes profesionales y las personas que están en el nivel mas bajo del mando resultan perjudiciales para los altos gerentes. Mientras que chico Lagerdescubrió lo siguiente. Contratar gerentes de alta jerarquía era un problema para el costo de los paquetes de compensación.
Elting Morrison a pesar de no ser gerente ni profesor de gerencia, desarrollo y adopto una innovación de una parábola de este mismo proceso e innovador en muchas organizaciones ya que tenía esa habilidad para hacerlo.
Historiador además a través de estudios realizados logroprecisar un movimiento considerado muy complicado que era disparar un cañón fijo en un barco en movimiento y darle a otra también en movimiento, lo cual se considero una estrategia fundamental para la guerra. Pasaron ciertos procedimientos y estudios realizados a mejorar estas estrategias y se logro aplicar mejoras a los cañones de los barcos
Al hablar de organizaciones es indispensable mencionar alos conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo.
El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer, esto implica mirar primero dentro y conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Lacapacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser un gerente eficaz, así mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la realización de la labor gerencial con todo lo que se entraña.
Los gerentes deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de manejar los recursos en el cumplimiento de objetivos, la clave para lograrlo es la existencia...