Desempeño gerencial

DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL
La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, esprobable que la organización alcance sus metas.
¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO GERENCIAL?
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el grado en quelas organizaciones cumplen con su trabajo.
¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL?
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización; grado en que alcanza los objetivos acertados.

PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Recientemente Warren G. Bennis predijo que en los próximos 25 a 50 años el mundo vería el fin de la
organización de hoy (la organización burocrática)y los surgimientosde sistemas nuevos mas adecuados a las
demandas de la posindustrializacion. Tal predicción se basa en el principio evolutivo según el cual, cada
época desarrolla un tipo de organización apropiadas a sus características.
Bennis, al destacar que las debilidades de la organización burocrática son los gérmenes de los fututos sistemas
organizacionales.
En las próximas décadas la tareaadministrativa será incierta y desafiante, pues sé vera afectada por sinnúmero
de variables, cambios y transformaciones cargadas de ambigüedad y de incertidumbre. El administrador se
enfrentara con problemas multifacéticos cada vez más diferentes y complejos que los anteriores, y su atención
será disputada por eventos y grupos ubicados dentro y fuera de la empresa, los cuales les suministraran
informacióncontradictoria, complicando su diagnostico y su visión de los problemas por resolver o de las
situaciones por enfrentar, tales como las exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores, de las
agencias reguladoras, los desafíos delos competidores, las expectativas de la alta administración, de los
subordinados, de los accionistas, etc.
LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS
Enlas próximas décadas, los principales desafíos para la administración serán los siguientes:
Crecimiento de las organizaciones: con éxito tienden al crecimiento y a la ampliación de sus actividades,
bien sea en términos de tamaño y recursos, de la expansión de sus mercados o del volumen de sus
operaciones.
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Competencia más agresiva: a la par que aumentan los mercados y los negocios, crecentambién los riesgos
en la actividad organizacional, principalmente en la actividad empresarial.
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Sofisticación de la tecnología: con el progreso de las comunicaciones, del computador y del transporte en
Jet, las organizaciones y las empresas se han internacionalizado sus operaciones y actividades.
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Tasas elevadas de inflación: los costos de energía, de materias primas, de mano de obra, deldinero, se
elevan continuamente.
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Internacionalización de los negocios: el esfuerzo para exportar y la creación de nuevas subsidiarias en
territorios extranjeros son un fenómeno reciente, ocurrido después de las dos guerras mundiales.
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Protagonismo mayor de las organizaciones: a medida que crecen, las organizaciones se vuelven más
competitivas, mas sofisticada tecnológicamente, másinternacionales y, con esto, aumenta su influencia
ambiental.
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Todos estos desafíos traerán necesariamente una consecuencia para la administración de las organizaciones y
empresas: la administración de la incertidumbre.
RESUMEN
La administración constituye una actividad importante, se basa en el esfuerzo cooperativo que el hombre
desarrolla en las organizaciones.
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La tarea básica de la...