Desglose PDRI

ANEXO 1
Guía de elementos que conforman el documento PDRI
Las siguientes descripciones se han desarrollado para ayudar a generar una comprensión clara de los
términos utilizados en las hojas de resultados de la implementación de la herramienta PDRI. Algunas
descripciones incluyen listas de control para aclarar conceptos y facilitar ideas al anotar cada
elemento. Tenga en cuenta que estas listasno son todo incluido y el usuario puede completar esta
lista cuando sea necesario. La puntuación se realiza mediante la evaluación de los niveles de
definición de los elementos que se describen en este anexo. Las secciones y categorías están
organizadas de la siguiente manera:
SECCIÓN I EXPOSICIÓN DE MOTIVOS DEL PROYECTO DE DECISIÓN
Esta sección se compone de la información necesaria para lacomprensión de los objetivos del
proyecto. La integridad de esta sección determina el grado en que el equipo del proyecto será capaz
de lograr la alineación en el cumplimiento de los proyectos de negocios de los objetivos.
Categorías:
A-Una estrategia de negocios
B-Propietario Filosofías
C-Requerimientos del Proyecto
SECCIÓN II BASE DE DISEÑO
Esta sección se compone de espacio, lugar, y el diseño deelementos técnicos que deben ser
evaluadas para entender completamente la base para el diseño del proyecto.
Categorías:
D-Información sobre el sitio
E- Programación del Edificio
F- Parámetros de diseño del Edificio/Proyecto
G- Equipos
SECCIÓN III ENFOQUE DE EJECUCIÓN
Esta sección se compone de elementos que deben ser evaluados para comprender plenamente los
requisitos de la ejecución de la estrategiadel propietario.

Categorías:
H- Contratación
J-Entregables
K-Proyecto de Control
L-Proyecto de plan de ejecución
Las siguientes páginas contienen descripciones detalladas de cada elemento en el PDRI.
SECCIÓN I - BASES DE DECISIÓN DEL PROYECTO
A. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
A1. Construcción de uso
Identificar y creación de lista de usos o funciones. Estos pueden incluir usos tales como: venta al pormenor, investigación, almacenamiento, institucional, multimedia, servicio de alimentos, de
instrucción, oficina, recreativas, médico, luz de fabricación, otros.
A2. Justificación de Negocios
Identificar las fuerzas motrices del proyecto y especificar lo que es más importante desde el punto de
vista del propietario incluyendo tanto las necesidades y expectativas. Abordar temas tales
como: posiblescompetidores, fecha, nivel de servicios, objetivo para los consumidores, localización,
construcción de la justificación de utilización, las ventas o los niveles de renta, número de
arrendadores y tipos de los ocupantes, mercado de capacidad, nuevas iniciativas de apoyo
empresarial, utilice la flexibilidad, fondo para la sustitución o la consolidación, otros.
A3. Plan de Negocios
Una estrategia delproyecto debe ser desarrollado que apoya la justificación de negocio en relación
con los siguientes elementos: la disponibilidad de fondos, costo y financiamiento, calendario de hitos
(incluidos los plazos se conoce), tipos y fuentes de fondos del proyecto, relacionado / resultante
proyectos, otros.
A4. Análisis Económico
Un modelo económico debe ser desarrollado para determinar la viabilidad dela empresa. El modelo
debe reconocer la incertidumbre y el esquema de los límites del análisis. Se debe reconocer aspectos
tales como: diseño de la vida, construcción de la propiedad, de funcionamiento a largo plazo y los
costos de mantenimiento, reventa o arrendamiento o potenciales en el caso de edificios
institucionales, el uso a largo plazo los planes de análisis de capital y gastos deexplotación en
comparación con las ventas o de ocupación y rentabilidad, otros

A5. Requisitos de instalación
Tamaño de Requisitos de las instalaciones son muchas veces determinados por el código de
aplicación y son a menudo impulsados por la ocupación. Tenga en cuenta que este análisis es a nivel
macro. Algunas consideraciones son las siguientes: número de ocupantes, volumen, bruto
necesidades de...