desing thinking and innovation at apple

Pensamiento Diseño e Innovación en Apple
El 15 de marzo de 2012, el día antes de su nuevo iPad llegó a estar disponible, precio de las acciones de Apple alcanzó EE.UU. $ 600 por primera vez en su historia de señalización sólida fortaleza financiera y las perspectivas de crecimiento futuroya que las economías mundiales, y las empresas, continuaron recuperándose de la peor recesión desde la GranDepresión. Con una capitalización de mercado de alrededor de EE.UU. $ 550 mil millones y las ventas anuales de más de $ 100 mil millones, Apple valía casi tres veces el gigante industrial General Electric, superó el valor de Sony Corporation por un factor de 25, y se convirtió en el más valioso de la empresa que cotiza en bolsa en el mundo. Aún más sorprendente, un escaso 12 años antes, cuandoSteve Jobs volvió a Apple, la
precio de las acciones de la compañía se había mantenido en alrededor de $ 5 y el futuro era incierto en el mejor. Jobs, después de todo, ya había sido despedido de la empresa co-fundada casi una década antes, y estaba regresando cuando la empresa estuvo a punto de cancelarse. Aun así, a través de ese período difícil, el núcleo
compromiso con el diseño y desarrollo delproducto se había quedado con vida.
Desde su fundación en 1976, Apple ha sido considerado un destacado diseñador e integrador de hardware y software de su computador. En 2012, había cambiado fundamentalmente el ordenador, la música, teléfono móvil, y las industrias al por menor a través de sus productos elegantes, tiendas innovadoras y nuevas modelos de negocio. Por otra parte, la computadora dela tableta IPAD aceleró la transformación de la publicación de negocio. Tiendas de Apple tenían algunos de los mayores ingresos por metro cuadrado en el retail sector. Sus aplicaciones (App) Tienda habían alcanzado mil millones de descargas sólo nueve meses después de lanzamiento
(En 2007) y llegó a 25 mil millones en marzo de 2012. Sorprendentemente, las innovaciones radicales de Apple tambiénfueron con consistencia. Cualquier persona que utiliza el Apple II en 1978 y luego cogió un iPhone tres décadas más tarde se encuentra un objeto familiar. De alguna manera el nuevo dispositivo era el mismo que el anterior: diferente, pero la misma.
El éxito de Apple no es sólo el resultado de movimientos estratégicos inteligentes o un sentido innato de mercado
tiempo. Venía de un compromisoprofundo para comprender cómo las personas utilizan dispositivos informáticos y el deseo de desarrollar "increíblemente grandes productos." El iPod famoso surgió del amor que todo lo impregna de música dentro de la empresa. Al mismo tiempo, este entusiasmo notable corresponde a las necesidades, capacidades, y los sueños de millones de clientes. Y, para todos estos nuevos mercados que fueronconquistadas, Apple mantenido sus ojos en el negocio de las computadoras de núcleo
A medida que Apple se aventuró en nuevos negocios y se enfrentó a un número cada vez mayor de la feroz competidores, las raíces de su éxito perplejos muchos expertos de la industria y expertos en tecnología. Lacompañía a menudo desafiaba la lógica de negocio convencional y no tenía miedo de experimentar fuera de sunúcleomercados. Se construyó tiendas cuando los competidores se trasladan a los modelos de distribución de venta directa y,y sus productos eran rara vez primera al mercado. Hubo, sin embargo, una sorprendente consistencia en la forma la empresa trabajó. En pocas palabras, la "Apple Way" fue un conjunto de principios con un profundo compromiso No era evidente que enamorarse de las computadoras era algo quetenía sentido en el momento cuando se trataba de máquinas para el procesamiento de datos y la automatización. Por otra parte, a mediados de la década de 1970, cuando Apple entró en el escenario, equipo de cómputo se encuentra por lo general en lugares discretos dentro sede de la empresa y las instalaciones gubernamentales, protegidos y utilizados únicamente por especialistas. La noción de las...