Despliegue Estratégico

INTRODUCCIÓN
ANÁLISIS FODA
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.
Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencialde las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.

Se deben tomar en cuenta el entorno, conocer sus elementos y tratar de relacionarlos entre sí y visualizar cómo pueden afectar el desempeño organizacional. De manera general se puede hablar de dos grandes entornos que inciden en una empresa: un entorno externo y un entorno interno.

El primero integradopor componentes sumamente amplios que se asocian con variables de influencia global, como la economía, política, cultura, tecnología, el marco y regulaciones legales, etc, a este entorno pertenecen tanto las oportunidades como las amenazas potenciales que acechan a una empresa. Éstas variables salen fuera del control de una organización, aún cuando se puedan ejercer acciones tanto para aprovechar odisminuir los impactos de las mismas.

El entorno interno, se refiere a aquellos elementos que se relacionan directamente con la estructura y operación de la organización, incluye tanto los recursos disponibles, cómo las áreas funcionales, en este ámbito se ubican las fortalezas y debilidades de la organización las cuales están bajo su control.

La administración de una organización debevisualizar por igual y de manera oportuna tanto sus debilidades y fortalezas, así como sus oportunidades y amenazas.
Consideraciones generales para la elaboración del análisis FODA
 Es recomendable que el análisis sea elaborado por personal que cuente con la experiencia y conocimiento de las diversas áreas de la organización, que con sus opiniones, enriquezca el resultado.
 Los responsables delanálisis deben de tener todas las facilidades para el acceso a la información de las áreas funcionales de trabajo que se requiera.
 Antes de establecer los criterios del análisis es preciso identificar y colectar ciertos elementos de la estructura de organización que servirán de base para asegurar la congruencia del mismo, tales como: la visión y misión, el objetivo general, el organigramafuncional etc.
 Los criterios de análisis que se establezcan de inicio, deben ser claros, que no dejen duda y cuyo significado sea el mismo para todos los que participen en el análisis.
 Los criterios establecidos deben ser consistentes, es decir no se deben modificar en el proceso, porque se invalida el resultado del diagnóstico.
 Se recomienda para el análisis de los criterios y sus variableselaborar una matriz, dado que ello facilita el manejo de los datos.
¿Cómo se elabora?
Primero se realiza siguiendo los siguientes pasos:
 Análisis Externo
 Análisis Interno
 Confección de la matriz FODA
 Determinación de la estrategia a emplear

Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijarlas oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tienen o podrían tener alguna relación con la organización, éstos pueden ser de carácter político, legal, social o tecnológico.
Determinando cuáles de esos factores podríantener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y...