DESVENTAJAS Y VENTAJAS DE METODOS

METODO
DESVENTAJAS
VENTAJAS
Escala de calificación o método de escalas gráficas.
Puente caer en tendencia central.
Si no hay claridad puede ser confuso.
Objetivo.
Cuantitativo.
Claro,directo.
Descriptivo.
Sencillo, rápido, popular.
Se puede combinar con otra técnica.
Incidentes críticos.
Se centra más en lo negativo.
Puede ser excesivo el tiempo de evaluación.

Se enfoca en losresultados de impacto.
Sirve de ayuda para otro método.
Ensayo.
Exige al evaluador tener capacidad de redacción
Subjetivo.
Se puede malinterpretar.
No existe criterio común.
Difícil compararcon otras evaluaciones.
Sencillo.
Se puede combinar con otro método para complementarse.
Normas de trabajo.
No toma en cuenta otros aspectos.
Justificación clara.
Se puede aplicar a todos lospuestos.
Objetivo.
Cuantitativo.
Jerarquización.
Subjetivo.
La comparación se basa en un solo criterio.
Efecto Halo.
Rápido
Se puede combinar con otro método para complementarse.
DistribuciónForzada.
Genera conflicto.
Juicio dudoso.
Generalización.
Rápido.
Conocimiento mínimo por parte del evaluador.
Informe de desempeño con lista de verificación ponderada y elección forzada.Tendencia central.
Costoso.
No se aplica por igual los factores, a todos los niveles.
Estandarización.
Objetivo.
Rápido.


METODO
DESVENTAJAS
VENTAJAS
Escalas de calificación con ancla conductual.Exige considerable participación del empleado.
No es superior a otros métodos.
Deficiencia en la orientación.
Combina elementos de las escalas tradicionales de calificación y el método delincidente crítico.
Objetivo.
Puede ser aceptado con mayor facilidad tanto por los supervisores como por los subordinados.
Facilita la discusión de la calificación.

Administración por objetivos.
Seevalua por objetivos logrados.
El evaluador pasa de ser un supervisor a un juez.
Efectivo para evaluar el desempeño del empleado.
Se mantienen abiertos los canales de comunicación durante la...